数学女子智香が教える 「数字に強い人」の仕事の進め方(日経ビジネス人文庫) [文庫]

数学女子智香が教える 「数字に強い人」の仕事の進め方(日経ビジネス人文庫) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  会議・報告・提案で説得力が出ない…そんな悩みも一気に解決。「仕事で数字を活かす」方法を、ビジネス数学・教育の第一人者が会話形式でやさしく教えます。たとえば―「効率」を計算で求めるには？粗利額が高くなる接客方法って？損益デッドラインの考え方とは？その広告、本当に効果あり？などなど。楽しく読めて、今日から実務に役立ちます。

• 目次

  ●序章　このプロジェクトは、キミに預ける
  1なぜ俺がプロジェクトリーダー？
  2プロジェクトの重要性を数字で捉える
  3「％」の落とし穴に気をつけろ
  
  ●第1章　業務効率化に数字を使っていますか？
  1「効率化」をかけ声で終わらせないために
  2「効率」を計算で求めよう
  3「仕事算」を仕事で使っていますか？
  4指示は目標とデッドラインを数字で伝える
  5粗利額が高くなる接客方法
  6自分の仕事の質は自分自身で高める……など
  
  ●第2章　データ分析を”相棒”に任せていますか？
  1仕事の所要時間が3分の1になる理由
  2超優秀な秘書、あるいは……
  3生成AIに投げかける魔法のフレーズ
  4「奪われるもの」は何もない……など
  
  ●第3章「損益」を正しく捉えて割引をしていますか？
  1「全品10％オフ」が妥当かをどう判断する？
  2中学生でもわかるように説明してください
  3妥当性を判断するためのデッドラインの考え方
  4リアリティある数字で判断しよう
  5デッドラインを超える可能性を数値化する
  6「ネガティブシナリオ」を想定しているか……など
  
  ●第4章　数的根拠を使って大きな決断をしていますか？
  1その広告、本当に効果があるの？
  2不明確なものにこそ、客観的なデータを使う
  3売上高と雑誌広告費の関係をつかむ
  4一方、売上高と動画視聴数の関係は？
  5これまでの仕事の仕方を反省しよう
  
  ●第5章　数字を使ってマーケティングしていますか？
  1数字に落とし込むための回帰分析の考え方
  2いざ実践！　エクセルで回帰分析
  3回帰分析はマーケティングでこんなに役立つ
  4動画配信の計画を組み立てよう
  5繰り返す大切さは数学的にも説明できる
  6「感情」で動いてしまうからこそ……など
  
  ●第6章　ビジネスの勝敗は、90％の情熱と10％の四則演算で決まる
  1いよいよ明日は決戦の日
  2大ピンチ！　そのインパクトを数字で捉える
  3「1％と0％」の選択
  4プロジェクト成功の布石
  5「足し算」ではなく「掛け算」で考える……など

• 出版社からのコメント

  待望の文庫化、ロングセラーを大幅改訂！数字が苦手でもOK！「対話形式」でやさしく身につく！

• 内容紹介

  ★待望の文庫化、ロングセラーを大幅改訂！
  ★数字が苦手でもOK！「対話形式」でやさしく身につく！
  ★利益が出にくい今、「数字で語れる習慣」が武器になる！
  ★生成AIを相棒に。「質問力」も鍛えられる！
  ★報告・提案・会議・営業での説得力が自然に上がる！
  ★著者はビジネス数学・教育の第一人者。累計2万人以上を指導！
  
  「仕事で数字を活かす」方法を、
  「ビジネス数学・教育」の第一人者が「対話（物語）形式」でやさしく教えます。
  
  会議・報告・提案で説得力が出ない……。
  売上・粗利・損益分岐点という言葉は知っているのに判断に使えない……。
  そんな悩みも一気に解決。
  
  物語の舞台はアパレル会社。
  数字が苦手な超文系男子・木村斗真（きむら とうま）が、
  数学女子・柴崎智香（しばさき ともか）とチームを組み、
  ライバル店に勝つ戦略を進めます。
  
  武器は、身近な数字！
  
  たとえば――
  ●「効率」を数字で示すには？
  ●「粗利額」が高くなる接客方法って？
  ●「生成AI」を相棒にするには？
  ●「全品10％オフ」の「損益分岐点」は？
  ●「広告効果」の本当の見極め法は？
  ●顧客を怒らせた！「ピンチ」を数字で換算すると？……などなど
  
  読みやすい「物語×実務」だから、数字が苦手でもスイスイ理解できます。
  もちろん具体的な実践術もふんだんに解説してあり、
  「読む→現場で試す→習慣化」までつながる3回おトクな一冊です。
  
  ※本書は『数学女子 智香が教える　こうやって数字を使えば、仕事はもっとうまくいきます。』（日本実業出版社、2014年）を文庫化にあたり大幅に加筆修正、改題したものです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  深沢 真太郎(フカサワ シンタロウ)
  ビジネス数学・教育家。作家。明治大学客員研究員。ＢＭコンサルティング株式会社代表取締役。日本大学大学院総合基礎科学研究科修了。理学修士（数学）。国内初の「ビジネス数学検定」１級ＡＡＡ認定者。予備校講師、外資系企業の管理職などを経て、２０１１年に人材育成の専門家として独立。「ビジネス数学」をテーマとした独自の指導法は高く評価され、数字や論理思考が苦手なビジネスパーソンを劇的に変えている。ソフトバンク、京セラ、三菱ＵＦＪなど大手企業や、プロ野球球団、トップアスリートまでのべ２万人以上に研修を提供。日経ビジネススクールなどでも講義を担当している

• 著者について

  深沢 真太郎 (フカサワ シンタロウ)
  ビジネス数学・教育家。明治大学客員研究員。数学的人材と組織を開発する「ビジネス数学」を提唱する人材育成の専門家。
  
  日本大学大学院総合基礎科学研究科修了。理学修士（数学）。初のビジネス数学検定１級AAA認定者であり、日本数学検定協会が認定する国内唯一のビジネス数学エグゼクティブインストラクター。「ビジネススキルと数学教育」をテーマに独自の研究を続け、研修プログラムを多数開発。日経ビジネススクールで講師を務めるほか、ソフトバンク・京セラ・三菱UFJなど大手企業をはじめ延べ２万人以上のビジネスパーソンを指導。さらにプロ野球球団・トップアスリート・学校教員などにも指導対象を広げ、数学的人材の育成に邁進している。認定講師制度「ビジネス数学インストラクター」を設立し指導者の開発にも従事。テレビ番組の監修や東洋経済・プレジデントといったビジネスメディアへの寄稿も多数。作家としての著作はビジネス書や小説など述べ30万部超、世界中のビジネスパーソンに読まれている。BMコンサルティング株式会社 代表取締役。

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