トヨタの時短術(日経ビジネス人文庫) [文庫]

トヨタの時短術(日経ビジネス人文庫) [文庫] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  書類作成、会議、片付け、問題解決…トヨタの現場で鍛え上げられた思考法で、極限までムダを省く！生成ＡＩやリモート会議など便利な道具が使えるようになっても、相変わらず仕事がなかなか終わらず、勤務時間は長いまま。そんな人こそ取り入れたい、“カイゼン”に基づいた、「定時に帰るためのノウハウ」を一冊に。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　仕事が劇的に速くなるトヨタの五つの言葉（トヨタの時短ワード１　「目的は何か？と考えろ」；時短のために必要な三つの「意識」　ほか）
  第２章　時短を加速する「カイゼンマインド」（誰でもできる「作業」はすべて自動で回す；１秒をバカにせず小さなことから自働化　ほか）
  第３章　誰でもできるトヨタの時短術（トヨタで学んだ「書類を捨てる技術」；とにかく「わかりやすく」収納する　ほか）
  第４章　問題解決こそ時短する（問題解決にかかる時間を短縮する；「問題を解決する」とまず決める　ほか）
  第５章　チーム全体の生産性を上げる（ミスやムダが激減する「自工程完結」；上司と部下やメンバー間のギャップを埋める　ほか）

• 内容紹介

  AI時代の時短こそ、
  極限までムダを省く
  「カイゼン思考」を活かす！
  
  働き方改革で「長時間労働はよくない」という意識が浸透し、
  生成AIなど仕事に便利な道具が普及したものの、
  思うように残業時間が減らない……
  
  そんな人こそ取り入れたい
  トヨタの現場で培われた「極限までムダを削る」思考法で
  仕事の時短を実現する一冊。
  
  書類作成、会議、片付け、問題解決……
  「定時で帰りたい！」を叶えるノウハウを一挙紹介！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  原 マサヒコ(ハラ マサヒコ)
  １９９６年、神奈川トヨタ自動車株式会社にメカニックとして入社。５０００台もの自動車修理に携わりながら、トヨタの現場独自のカイゼン手法やＰＤＣＡサイクルを叩き込まれ、技術力を競う「技能オリンピック」で最年少優勝に輝き、カイゼンのアイデアを競う「アイデアツールコンテスト」でも２年連続全国大会出場を果たす。その後、ＩＴ企業を経て、ＷＥＢマーケティングのサービスを提供する、プラス・ドライブ株式会社を立ち上げる。現在も代表として、クライアント先のＷＥＢサイト改善やマーケティング施策の推進業務に従事するかたわら、トヨタ式のカイゼン手法やＰＤＣＡなど、トヨタで学んだビジネススキルを社会に還元するために、日々講演活動も行っている

• 著者について

  原 マサヒコ (ハラ マサヒコ)
  プラス・ドライブ株式会社代表取締役
  1996 年、神奈川トヨタ自動車株式会社にメカニックとして入社。5000 台もの自動車修理に携わりながら、トヨタの現場独自のカイゼン手法やPDCA サイクルを叩き込まれる。これらを常に意識して研鑽を積み、技術力を競う「技能オリンピック」で最年少優勝に輝く。さらにカイゼンのアイデアを競う「アイデアツールコンテスト」でも２年連続全国大会出場を果たすなどトヨタの現場で活躍。
  その後、IT 企業を経て、WEB マーケティングのサービスを提供する、プラス・ドライブ株式会社を立ち上げる。現在も代表として、クライアント先のWEB サイト改善やマーケティング施策の推進業務に従事している。
  そのかたわら、トヨタ式のカイゼン手法やPDCA など、トヨタで学んだビジネススキルを社会に還元するために、日々講演活動も行っている。製造現場のノウハウを「どんな企業でも使えるノウハウ」に落とし込むことを得意とし、さまざまな業種の企業から信頼を得ている。

トヨタの時短術(日経ビジネス人文庫) [文庫] の商品スペック