多拠点プロジェクトマネジメント ～「手戻り」「誤認」「遅延」ゼロで現場を回すしくみ [単行本]

多拠点プロジェクトマネジメント ～「手戻り」「誤認」「遅延」ゼロで現場を回すしくみ の 商品概要

• 目次

  まえがき──しくみはあるのに、なぜ進まない・伝わらない・育たないのか
  
  第1章 なぜ進まない・伝わらないのか──日常の違和感から考える多拠点連携
  1.1 見積もったのに合わない、伝えたのに通じない。現場で起きているすれ違い
  1.2 ソフトウェア人材確保とオフショア開発拠点の役割
  1.3 技術マネジメントとは何か──しくみ・関係・成果
  
  第2章 任せたのに進まないのはなぜか──進捗と期待値を合わせるしくみ
  2.1 報告があるのに不安が残る理由──伝えている」と「伝わっている」のギャップ
  2.2 見積もりと期待値のズレを防ぐ設計──前提のすり合わせができているか
  2.3 タスク分解と役割整理──属人化を防ぐ任せ方の基本
  2.4 異文化環境での任せる再設計──安心と納得を両立させる仕掛け
  
  第3章 仕様が伝わらないのはなぜか──伝える技術の再設計
  3.1 技術的な仕様ズレの構造──「何を作るか」が噛み合わない背景
  3.2 ドキュメントだけでは足りない意味の共有
  3.3 本社と現地、 開発とテストをつなぐ言葉の整理
  3.4 ブリッジSEの役割背景を伝えるコミュニケーション設計
  
  第4章 しくみが形骸化するのはなぜか──プロセスを現場で回す方法
  4.1 「守られないプロセス」の構造──導入が形骸化する理由
  4.2 設計から始める品質づくり──上流での具体策
  4.3 フィードバックを価値ある学びに変える──レビュー文化と育成の接続
  4.4 日本から守らせるでは動かない──共通ルールの伝え方を見直す
  
  第5章 技術と育成をどう両立させるか──成長する開発組織の設計図
  5.1 技術スキルは現場資産としてマネジメントする
  5.2 任せ方と信頼関係の設計──テックリード・マネージャーを育てる
  5.3 経験移譲と配置設計──育つ場をつくる
  5.4 教育のしくみとしてのレビューとOJT
  5.5 育てる＝設計するという視点
  
  第6章　進化する海外拠点──しくみで育つ現場の未来像
  6.1 成長の踊り場をどう越えるか
  6.2 現地から価値を生む仕掛け
  6.3 本社と現地が共創するチーム体制へ
  6.4 AI・分散開発・越境キャリア──次の一手を描く
  
  あとがき
  参考文献
  索引
  付録チェックリスト

• 内容紹介

  ・「80％完了」と言われていたのに「とりあえず動くだけ」のコードしかなかった
  ・「最優先で」とお願いしていたのに、他のタスクが優先された
  
  そんな開発あるあるも、距離・時差・文化の壁がある多拠点開発では、致命的な遅れに直結します。
  日本・インド・ベトナムの3拠点、計300名体制の開発組織を統括する著者が、失敗の末に辿り着いた、マネジメント設計の知見を初公開。
  
  ・「Summary」「Risk」「Help/Request」の3種セットでの報告を常に義務付ける
  ・DoD、RACI、PERT、Estimation Poker...見積もりを対話に変えるしくみ
  ・「形式を守らせる」のではなく「経験が循環する」ことを主眼にレビューする
  
  仕様伝達、進捗報告、品質管理、ルール運用、人材育成.......各場面で頻出する「ズレ」を解決する実践知！

• 著者について

  大宮 拓馬 (オオミヤ タクマ)
  大手自動車サプライヤーにて、日本・ベトナム・インドの多国籍エンジニアを束ね、2021 年よりベトナム拠点で 160名超のソフトウェア開発組織を統括。採用・育成・品質・異文化対応に精通し、現地育成制度や開発体制の立ち上げを主導。さらに日本国内のオンサイト組織も管理し、100名超の海外駐在エンジニアを統括している。ベトナム駐在中に現地校にて MBA を取得。博士(工学)、中小企業診断士。

多拠点プロジェクトマネジメント ～「手戻り」「誤認」「遅延」ゼロで現場を回すしくみ の商品スペック