対話でわかる「経営労務」―現場のリアルと経営者の判断ポイント [単行本]

対話でわかる「経営労務」―現場のリアルと経営者の判断ポイント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  Ｍ（測定）Ｃ（統制）Ｒ（報告）Ｉ（改善）サイクルで改革！労務論点に対し、「どこから着手する」「どう判断する」がわかる１冊。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　経営を揺るがす労務リスク（経営の「盲点」と現場の「常識」―なぜ労務課題は見過ごされるのか）
  ２　複雑な労務を４つのステップで経営判断に変える（「現場」から「経営」へ―ＭＣＲＩサイクルによる変革；【測定　Ｍｅａｓｕｒｅ】「記録」と「判断」―労働時間リスクの戦略的可視化；【統制　Ｃｏｎｔｒｏｌ】「制度」と「運用」―経営意思の現場への浸透；【報告　Ｒｅｐｏｒｔ　＆　改善　Ｉｍｐｒｏｖｅ】「問題発見」と「継続改善」―経営会議での対話）
  ３　経営労務の実践と応用（「従来型経営」と「新時代対応」―現代労務課題へのアプローチ；ガバナンスを実装する上での関連概念と参考資料）

• 出版社からのコメント

  複雑な労務を４ステップで整理。制度設計、リスク許容程度、投資視点等の判断ポイントを示す。

• 内容紹介

  労務論点に「どこから着手する」がわかる。複雑な労務をＭ（測定）Ｃ（統制）Ｒ（報告）Ｉ（改善）のステップで整理し、制度設計、リスク許容の程度等の判断ポイントを示す。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  金山 杏佑子(カナヤマ アユコ)
  社会保険労務士事務所ヨルベ　代表社会保険労務士。ＩＳＯ３０４１４リードコンサルタント、認定上級ＩＰＯプロフェッショナル。東京大学法学部卒。銀行・法律事務所を経て社労士事務所を設立。スタートアップの労務管理とガバナンス対応を主軸に、「経営労務」に携わる。社会保険労務士会連合会　情報利活用・ＡＩ研究部会委員。ｎｏｔｅでも労務コラムを更新

対話でわかる「経営労務」―現場のリアルと経営者の判断ポイント の商品スペック