生成AIで最強の組織が生まれる トップと現場をつなぐ一次情報経営 [単行本]

生成AIで最強の組織が生まれる トップと現場をつなぐ一次情報経営 の 商品概要

• 目次

  第１部　なぜ今「一次情報」なのか──AIが突きつける「中継業務」の終焉と人間の解放
  　第1章 「情報の交通整理」から解放される日
  　第2章　歴史の教訓：「外部化」と「再配分」のルール
  　第3章 「声のデカい人」が勝つ時代の終わり
  
  第２部　言い訳の崩壊──コストと技術の壁は消滅した
  　第４章　【経済性の崩壊】「コスト」はもう、反論にならない
  　第５章　【物理性の崩壊】「定性」が「定量」に変わる日
  　第６章 【慣習の壁の崩壊】言い訳はなくなった
  　第７章　事例：事実が「現場」を救う
  
  第３部　コンテクストエンジニアリング─―AIに「企業の文脈」を実装する技術
  　第８章　「ひとつのデータ」から「3つの真実」を取り出す
  　第９章　「指示出し」の3ステップ――コンテクスト設計のテンプレート
  　第10章　AIは「最強のイエスマン」である
  
  第４部　実装の解剖学――組織のOSを書き換える「物理」と「熱」
  　第11章　PoCの死の谷―― 「93%」が失敗する日本の現実
  　第12章　「意識」を変えるな、「物理」を変えよ
  　第13章　リーダーの覚悟――「梯子（はしご）」を外すな
  　第14章　「評価のモノサシ」を書き換える――「生産性」の再定義
  　第15章　本丸から始めよ――「出島」と「摩擦熱」
  
  第５部　実装のロードマップ――明日から景色を変えるための実行の技術
  　第16章　立ち上げの7ステップ：【0～30日目】
  　第17章　現場の変革：【31～60日目】
  　第18章　ミドルの変革：【31～60日目】
  　第19章　経営の変革：【61～90日目】

• 出版社からのコメント

  その「調整業務」に、年収1000万を払うのですか？

• 内容紹介

  「報告書」という虚構を捨て、生成AIで最強の組織をつくりあげる。
  
  【内容紹介】
  
  年収1000万クラスの管理職が、その能力の大半を「社内調整」と「報告書（作文）」に費やしている――。
  これこそが、日本企業の意思決定を遅らせる構造的欠陥です。
  
  しかし、生成AIがこの構造を破壊します。
  これまで捨てられていた「現場の一次情報（生の声）」が、計算可能な経営資源に変わったからです。
  加工された報告書を待つことなく、経営者が「現場の事実」をダイレクトに掴み、即断できる時代が来ました。
  
  本書は、報告書文化を廃し、経営と現場を直結させる「一次情報経営」への移行ガイドです。
  
  著者は『週刊東洋経済 すごいベンチャー100』選出のブリングアウト代表・中野慧。
  AIに戦略を宿らせる「コンテクスト・エンジニアリング」や、組織を変える「物理的実装論」など、勝つための具体的な設計図を公開します。
  
  【本書の主な論点】
  
  ・「年収1000万の伝言ゲーム」の終焉
  生産性を阻む「情報前処理」の無駄を暴く。
  
  ・経営のOSを書き換える「一次情報経営」
  上司の顔色ではなく「現場の事実」で決める組織へ。
  
  ・【核心】コンテクスト・エンジニアリング
  AIに自社の勝ち筋を教え込む「人格・着眼点・出口」の技術。
  
  ・「意識」を変えるな、「物理」を変えよ
  精神論では定着しない。「義務化・リターン・意味づけ」の実装論。
  
  ・現場は「R&D」へ、管理職は「編集長」へ
  AI時代に残る仕事「発見」と「決断」を再定義する。
  
  図書館選書
  AIによって業務効率化が図られる中、組織や役割も変化が必要です。週刊東洋経済2024「すごいベンチャー100」に選出！　新進気鋭の起業家・中野慧がAI時代における組織の在り方を提案します。

• 著者について

  中野　慧 (ナカノ　ケイ)
  東京大学卒業後、戦略コンサルティングファームのベインアンドカンパニーに入社。プロジェクトチーム全体の管理、企業価値最大化のためのプロジェクトを経験。その後リクルートでオンライン系新規事業のプロデューサーとして、事業戦略企画から実装まで行う。リクルート退社後、スタートアップ企業立ち上げを経て、2020年12月にブリングアウトを創業。自社プロダクト「ブリングアウト」を2023年4月に正式ローンチ。

生成AIで最強の組織が生まれる トップと現場をつなぐ一次情報経営 の商品スペック