サイエンス・テクノロジー領域の起業戦略－創業から資金調達、ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ展開、M&A/IPOを見据えて [単行本]

サイエンス・テクノロジー領域の起業戦略－創業から資金調達、ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ展開、M&A/IPOを見据えて の 商品概要

• 目次

  序　章　サイエンス・テクノロジースタートアップとは何か
  第１章　創業はいつ、どのように判断すべきか
  第２章　技術や市場、知財をいかに見極めるか
  第３章　株式資金調達と資本政策
  第４章　アカデミアとの関係をどのように構築するか
  第５章　チームづくりの課題
  第６章　研究開発と製品開発
  第７章　目指すべきグローバル展開
  第８章　取締役会の運営
  第９章　ビジネスモデルと営業、事業開発
  第10章　スタートアップにおけるガバナンス体制とは
  第11章　M&Aについての考え方
  第12章　IPOをどのように成功させるか

• 内容紹介

  東大発ベンチャーキャピタルによる“起業と経営の教科書”
  社会を変える研究をいかにして事業化し、会社を興し、成功へと導くか――
  豊富な支援事例や企業実例をもとに、要諦を詳説
  
  
  　本書は、東大発ベンチャーキャピタル（ＶＣ）である編者が、「サイエンス・テクノロジー領域で起業するうえで、会社の創業から資金調達、グローバル展開、Ｍ＆ＡやＩＰＯまでを見据えるまでに必要な知識とその要諦」を網羅的に解説したものです。
  
  　日本は自然科学分野のノーベル賞受賞者数で世界第２位、国際特許出願数でもシリコンバレーを上回る水準にあります。にもかかわらず、科学技術の事業化によって世界的成功を収めたスタートアップは、未だごくわずかです。その背景には、サイエンス・テクノロジー領域の起業が、ＩＴ領域での起業とは異なる構造を持つという点があります。組織のあり方、研究開発の不確実性、資本政策の考え方、知的財産戦略など、特有の論点が複雑に絡み合うからです。
  
  　日本のスタートアップエコシステムは長らくＩＴ領域を中心に発展してきました。そのため、このようなサイエンス・テクノロジー領域に特有の成功・失敗の知見はまだ十分に蓄積・共有されているとは言えず、「ディープテック」の起業が増えていく中でも、起業家は手探りで挑戦しているのが実情です。本書は、サイエンス・テクノロジー領域の起業家、経営者、投資家が迷うことを少しでも減らすために、過去２０年に渡りサイエンス・テクノロジー領域で投資をしてきた編者の成功や失敗の経験を踏まえた、研究や技術を「事業」に変えるための戦略と実践知を提示します。
  
  　編者はこれまで、累積で１３００億円を超えるベンチャーキャピタルファンドを６本設立・運営し、約１６０社に投資を行ってきました。そのうち２０社が株式上場、２２社がＭ＆Ａなどの有意義なイグジットを果たしています（2026年2月時点）。その豊富な支援事例や企業実例をもとに、押さえるべきノウハウやアプローチを本書で詳説しています。
  
  　また本書では、東京大学のスタートアップエコシステムを牽引してきた、東京大学名誉教授の各務茂夫先生、東京大学 T L O の本田圭子代表取締役社長、東京大学大学院工学系研究科教授の松尾豊先生、東京大学 FoundX ディレクターの馬田隆明氏、東京大学協創プラットフォーム開発（東大IPC）の植田浩輔代表取締役への特別インタビューも収録しています。
  
  　サイエンス・テクノロジー領域での起業を目指す起業家・研究者はもちろん、大学・研究機関の事業化担当者、サイエンス・テクノロジースタートアップとの連携を目指す事業会社・ＣＶＣの担当者、ベンチャーキャピタリストにとって、示唆に富む一冊です。

• 著者について

  東京大学エッジキャピタルパートナーズ（UTEC） (トウキョウダイガクエッジキャピタルパートナーズ　ユーテック)
  東京大学エッジキャピタルパートナーズ（UTEC）
  スタートアップを通じた大学の「知」の社会還元をはじめ、優れたサイエンスやテクノロジーを活用するスタートアップへの投資活動を行っている。前身である東京大学エッジキャピタルの2004年創業以来、累積で約1300億円強となるUTEC1号から6号までのベンチャーキャピタルファンドを設立・運営。約160社に投資を行い、うち20社が株式上場、22社がM&A（合併・吸収）などの有意義なExitを果たしている（2026年2月時点）。

サイエンス・テクノロジー領域の起業戦略－創業から資金調達、ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ展開、M&A/IPOを見据えて の商品スペック