ソーシャルセクターのための事業マネジメント実践ガイド－混沌から「チームの道」を見出し、社会的インパクトを創出する [単行本]

ソーシャルセクターのための事業マネジメント実践ガイド－混沌から「チームの道」を見出し、社会的インパクトを創出する の 商品概要

• 目次

  序章　チームが直面する4つの問い
  問い①「誰のために／何のためにこの事業を行うのか」
  問い②「この活動は本当に当事者のためになっているのか／社会を良くしているのか」
  問い③「どうすれば社会を変えられるのか／活動の意義を伝え、仲間を増やせるのか」
  問い④「どうすればチームがいきいきと楽しく活動できるのか」
  チームの「地図」をつくり、答えを見出す
  本書の構成
  
  第1章　事業マネジメントの前提を押さえる
  事業の基本構造を押さえる
  事業マネジメントの取り入れ方
  事業の大枠をすり合わせる
  
  第2章　［計画段階］変化を生み出す事業を構想する
  計画段階の6ステップ
  ステップ1　問題の現状を把握する
  ステップ2　問題を分析し、システムと構造を理解する
  ステップ3　望ましい状態を描き、アプローチを定める
  ステップ4　ロジックモデルで活動の「地図」をつくる
  ステップ5　進捗・成果の把握へ向けて「指標」を設定する
  ステップ6　実行へ向けて計画を策定する
  
  第3章　［実行段階］事業を実施し、変化を生み出す
  「実行 - モニタリング - プチ改善」のサイクルを回す
  ステップ1　活動を準備する
  ステップ2　活動を実施し、変化を生み出す
  活動の荒波を乗り越えるヒント
  
  第4章　［振り返り段階］変化を確認する
  活動の振り返りとは
  ステップ1　データを収集する
  ステップ2　データを整理・分析し、示唆を見出す
  ステップ3　チームで学びを深め、今後へ活かす
  ［振り返り段階 Check&Action］の仮想事例
  
  第5章　［報告・活用段階］変化を分かち合う
  ステークホルダーとコミュニケーションを図る
  団体の学びと意思決定へ活かす
  ステークホルダーの参加協働へ活かす
  
  第6章　チームを整える
  一人ひとりが社会を変える起点
  「関係の質」を高める──良い結果は、良い関係から生まれる
  「思考の質」を高める──学び合う文化と“らしさ”の力
  「行動の質」を高める──チームの「進め方・決め方」を整える
  
  終章　社会に資する事業に挑む3つの観点
  観点1　正解のない複雑な社会において、現場の実践こそが重要になる
  観点2　多様な価値を、豊かなエコシステムで受けとめる
  観点3　私たちの内面に目を向ける

• 出版社からのコメント

  社会課題に挑む現場でずっと使える1冊。計画・実行・振り返り・改善で使えるフレームワーク・問い・事例を網羅した守破離の「守」！

• 内容紹介

  社会課題に挑む現場で、ずっと使える1冊。
  
  ・正解の見えない暗中模索を「質が高まる試行錯誤」へ
  ・報告のための評価を「事業向上のための評価」に
  ・チーム、経営陣、ステークホルダーとの目線がそろう
  
  事業の［計画・実行・振り返り・改善］からチームづくりまで──
  各段階で使えるフレームワーク・問い・事例を網羅した、
  守破離の「守」となるガイド誕生！
  
  
  ▼本書の特徴①：PDCAサイクルのレベルを上げる
  計画・実行・振り返り・改善の各段階において、
  「ソーシャルセクターの現場ならではの難しさ」に深く寄り添い、
  大切な視点や落とし穴を丁寧に解説。
  
  ▼本書の特徴②：そのまま使えるフレームワークや問いを網羅
  ソーシャルセクター／ビジネスセクター横断で理論やツールを体系的に整理。
  チームメンバーや現場の当事者といっしょに取り組める
  具体的なフレームワークや問いを豊富に紹介。
  
  ▼本書の特徴③：仮想事例で具体的に落とし込む
  読者自身の活動にどのように落とし込むか？
  それを具体的にイメージできるように、
  全編を通じて「学習支援教室」の仮想事例を収録。
  
  ▼本書の特徴④：学びを深める32のコラムと8のケース
  「定量情報と定性情報の扱い方」「対人支援ならではの特徴」「事業評価の副作用」……
  現場の複雑さに向き合い続けるための32のコラムと、
  実在の団体の取り組み例から学ぶ8のケースも収録。
  
  
  【目次】
  序章　チームが直面する4つの問い
  第1章　事業マネジメントの前提を押さえる第2章　［計画段階］変化を生み出す事業を構想する第3章　［実行段階］事業を実施し、変化を生み出す
  第4章　［振り返り段階］変化を確認する
  第5章　［報告・活用段階］変化を分かち合う第6章　チームを整える
  終章　社会に資する事業に挑む3つの観点
  
  図書館選書
  社会課題に挑む現場でずっと使える1冊。チーム、経営陣、ステークホルダーとの目線がそろう！　計画・実行・振り返り・改善の各段階で使えるフレームワーク・問い・事例を網羅した守破離の「守」誕生！

• 著者について

  土岐三輪 (トキミワ)
  一般社団法人インパクト・マネジメント・ラボ 共同代表／ソーシャルフリーランス
  東京生まれ。大学にて環境問題を専攻。「地球にやさしい」を科学的に定量化する手法を学ぶ。
  ITコンサルティング企業を経て、環境系ベンチャーにて環境・省エネ・CSRコンサルティングに従事。
  2011年、東日本大震災を機に緊急支援を行うNPOへ移り、地域経済の復興支援に従事。
  2013年より国際協力NPOにて3年間、バングラデシュ農村における女性の収入創出事業に携わる。
  2016年に帰国後、社会的インパクト投資、社会起業家・NPOの経営伴走支援。
  2019年6月よりフリーランスとして独立。
  社会的インパクトを生み出す事業づくりを軸に、NPOの伴走支援やアドバイザーなど、ソーシャル分野の事業マネジメントの普及を目指す。
  
  一般社団法人インパクト・マネジメント・ラボ（IML） (イッパンシャダンホウジンインパクトマネジメントラボ)
  IMLは、国内で社会的インパクト・マネジメントを広く推進し、その概念や手法自体を深堀り、さらに進化させることによって、社会的課題の解決や新たな社会的価値の創造を加速することを目指す。多様な経験や専門性、想いを持つ人たちが集まることのできるラボとして、2020年に設立。

ソーシャルセクターのための事業マネジメント実践ガイド－混沌から「チームの道」を見出し、社会的インパクトを創出する の商品スペック