ほめられると気まずすぎてしぬZ世代、ほめて伸ばそうと必死になる上司世代 [単行本]

ほめられると気まずすぎてしぬZ世代、ほめて伸ばそうと必死になる上司世代 の 商品概要

• 出版社からのコメント

  Ｚ世代分析のトップマーケターが解説！１万人を超える若者インタビューから導き出された、職場の「世代間コミュ障」解決の教科書

• 内容紹介

  Ｚ世代分析のトップマーケターが伝授する、職場の“世代間ギャップ問題”の解決法！
  「若手が何を考えているかわからない」
  「マニュアル仕事はこなすのに、自分で考えて臨機応変に動く仕事は任せにくい」
  「ほめて伸ばしたいのに、反応が薄い」
  そんな悩める上司世代のみなさん必読の、コミュニケーション術とマインドセットの手引きです。
  
  著者の長田麻衣さんは、これまで計1万人以上の若者（15～24歳）を対象に、ファッションや恋愛や就活などさまざまなテーマで“生の声”をヒアリング。
  彼ら彼女らの心理傾向を徹底的に分析してきた、まさにＺ世代の代弁者です。
  「快適な職場をつくるうえで不可欠なのは、上司世代と若手世代、双方のリスペクトです。お互いのマインドや気持ちを理解すること。それはお互いを高め合うことに直結します。みなさんの職場が活力に満ち、生産性がさらに向上することを願って、この本をお届けします」（SHIBUYA109 lab.所長　長田麻衣）
  
  ■上司が会議で「みんなも○○君を見習って」と称賛。これ大丈夫？
  ・上司世代の胸の内
  「頑張りを可視化してあげたい。評価も説明しやすい」
  「本人の自信になるはずだし、まわりの士気も上がる」
  ・Ｚ世代（若手）の胸の内
  「同期がいる前で目立ちたくない」
  「こんなにほめられて、このあと成果が出せなかったらどうしよう」
  
  ■上司が仕事（タスク）をふったら、若手社員が固まっている。なぜ？
  ・上司世代の胸の内
  「若い頃は任せたほうが成長する。細かく言うと嫌がるだろうし」
  「自分で考えて動ける人になってほしい」
  ・Ｚ世代（若手）の胸の内
  「ゴールはわかるけど、手順と基準が欲しい。マニュアルがないと不安」
  「仕事を丸投げされると孤立感を感じる……」
  
  本書では、職場でありがちな具体例をもとに、上司世代・Ｚ世代それぞれの「胸の内」を可視化。ムダなコミュニケーション事故をなくす作法をお教えします。

• 著者について

  長田麻衣 (オサダマイ)
  長田麻衣（おさだ・まい）
  株式会社SHIBUYA109エンタテイメント
  SHIBUYA109 lab.所長
  
  総合マーケティング会社にて、主に化粧品・食品・玩具メーカーの商品開発・ブランディング・ターゲット設定のための調査やPRサポートを経て、2017年に株式会社SHIBUYA109エンタテイメントに入社。SHIBUYA109マーケティング担当としてマーケティング部の立ち上げを行い、2018年5月に若者マーケティング機関「SHIBUYA109 lab.」を設立。現在は毎月200 人のaround20（15歳～24歳の男女）と接する毎日を過ごしている。宣伝会議等が主催するセミナーに登壇するほか、TBS『ひるおび』でコメンテーターも務めている。著書『若者の「生の声」から創る SHIBUYA109式 Z世代マーケティング』（プレジデント社）。

ほめられると気まずすぎてしぬZ世代、ほめて伸ばそうと必死になる上司世代 の商品スペック