スタートアップエコシステム――未来を拓くユニコーンの創造（日経ムック） [ムックその他]

スタートアップエコシステム――未来を拓くユニコーンの創造（日経ムック） の 商品概要

• 目次

  ■SPECIAL TALK
  挑戦の総量が未来を拓く──「掴み放題」の今 日本を変えるイノベーションの渦
  南場智子氏（ディー・エヌ・エー 代表取締役会長）
  磯和啓雄氏（三井住友フィナンシャルグループ 執行役専務 グループCDIO）
  
  ■SPECIAL TALK SESSION　特別座談会
  「失われた30年」からの反転 産官学金の力を結集した新産業創造の未来
  百合本安彦氏（グローバル・ブレイン 代表取締役社長）
  郷治友孝氏（東京大学エッジキャピタルパートナーズ 代表取締役社長CEO・マネージングパートナー）
  キャシー松井氏（MPower Partners General Partner）
  吉川弘昭氏（三井住友銀行 成長事業開発部長）
  
  ■PART 01　未来を拓く起業・創業
  ［ANALYSIS］創業期の６つのトピックス
  自らの経営理念の実現へ 異分野をつなぎ事業にする人材がカギ
  池上昌弘氏（リバネス 取締役CFO）
  
  ［DIALOGUE］大学発スタートアップ
  「つなげる」と「見える化」で日本のイノベーションを世界へ
  渡部俊也氏（NINEJP 戦略会議 座長 東京科学大学 副学長）
  齋藤健太郎氏（三井住友銀行 成長事業開発部 部長）
  
  ［COMMENTARY］女性起業家支援
  資金調達総額の99%が男性 女性起業家にとっての「見えない壁」
  関美和氏（MPower Partners ゼネラル・パートナー）
  
  ［CASE STUDY］起業家インタビュー01
  起業という選択が人生を開く── SHE×ミツモアが語る挑戦と覚悟
  福田恵里氏（SHE 代表取締役CEO／CCO）
  石川彩子氏（ミツモア 代表取締役CEO）
  
  ［CASE STUDY］起業家インタビュー02
  世界へ行くのは、当たり前の選択 マンガ×AIのオレンジが語る気負わないグローバル創業論
  宇垣承宏氏（オレンジ 代表取締役CEO）
  長谷川寛氏（オレンジ 取締役COO）
  
  ［DIALOGUE］起業を支える人材育成
  「目利き人材」育成が日本の成長を加速させる
  猿渡康文氏（筑波大学 学長室 次長／ビジネスサイエンス系 教授）
  高市邦仁氏（三井住友フィナンシャルグループ 社会的価値創造推進部長）
  
  ［DIALOGUE］創薬エコシステム
  「ニーズ」を起点に創薬のバトンをつなぐ
  谷匡治氏（シコニア・バイオベンチャーズ COO／CBO）
  安西智宏氏（ファストトラックイニシアティブ 代表パートナー）
  
  ■PART 02　境界を越えて挑む事業開発・共創
  ［ANALYSIS］事業開発・共創の成功確率の高め方
  事業を成功に導くのは、アイデアや方法論ではなく圧倒的な実行回数
  守屋実氏（新規事業家（R））
  
  ［CASE STUDY］事業共創／スタートアップ編01
  事業会社の黒子役として決済サービスを提供する──インフキュリオン
  丸山弘毅氏（インフキュリオン 代表取締役社長CEO）
  
  ［CASE STUDY］事業共創／スタートアップ編02
  AI×人間が動かすアバター技術を事業会社のアセットでスケーリング── AVITA
  西口昇吾氏（AVITA 取締役副社長／COO兼CFO）
  
  ［CASE STUDY］事業共創／スタートアップ編03
  ARグラスの新たな価値を現場との協働のなかで磨く── Cellid
  白神賢氏（Cellid CEO）
  
  ［DIALOGUE］事業共創／事業会社編01
  共創への一歩が日本の未来を動かす──事業会社×スタートアップが挑む価値創造の現場から
  清水政一氏（綜研化学 新規事業企画部長）
  佐々木はづき氏（NTTデータ ルウィーブ MakeWonders事業部 新規事業開発部）
  木原梓氏（三井住友銀行 成長事業開発部 企画開発グループ 部長代理）
  
  ［DIALOGUE］事業共創／事業会社編02
  共創が広がる現場から──社内人材を巻き込み、オープンイノベーションの力を高める
  横井将之氏（日本経営 取締役）
  久保日乃氏（東急不動産ホールディングス グループCX・イノベーション推進部 イノベーション戦略グループ）
  川舟史晃氏（三井住友銀行 成長事業開発部 企画開発グループ グループ長）
  
  ［CASE STUDY］大企業発スタートアップ01
  SMBCの社内起業家たち スタートアップと共に成長し、バンカーの仕事も再定義する
  並木亮氏（プラリタウン 代表取締役社長）
  杉本秀和氏（SMBC Wevox 代表取締役社長）
  
  ［CASE STUDY］大企業発スタートアップ02
  SMBCの経営課題が創業上の強みに 銀行が日本における新事業開発のインキュベーションの場に
  三嶋英城氏（SMBCリーガルX President, CEO&CSO）
  青木泰憲氏（SMBCサイバーフロント 代表取締役社長）
  
  ［DIALOGUE］グローバルCVC
  イノベーションの転換点を捉えるために米国スタートアップ市場に接し続ける
  ローガン・アリン氏（フィン・キャピタル マネージング・パートナー 兼 創業者）
  大岡英興氏（フィン・キャピタル［SMBCより出向中］）
  
  ［COMMENTARY］地域のエコシステム01
  「拠点形成加速化プラン」が目指す地域×グローバルのスタートアップ創出戦略
  川口司氏（内閣府 科学技術・イノベーション推進事業局 イノベーション推進担当 企画官）
  和仁裕之氏（内閣府 科学技術・イノベーション推進事業局 イノベーション推進担当 主査）
  
  ［COMMENTARY］地域のエコシステム02
  「行政から民間へ」地域産業戦略の将来展望と勝ち筋
  井村圭氏（日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 都市・モビリティデザイングループ）
  
  ■PART 03　組織を強くする人材戦略
  ［ANALYSIS］「ヒト」が中心になる競争戦略
  労働市場の構造が変化 スタートアップ経営者の覚悟が問われる
  中村優太氏（SMBC Edge 企画部 Vice President）
  
  ［DIALOGUE］グローバル人材戦略
  投資家と経営支援の現場から見えたグローバルでの成功条件
  ポール・マクナーニ氏（インキュベイトファンド 代表パートナー）
  大江ミーヨ氏（SMBC Edge 企画部）
  
  ［CASE STUDY］人事制度の設計と運用
  人事制度が支える組織と事業の拡大 成長ステージに応じたアップデートを
  芹澤雅人氏（SmartHR 代表取締役CEO）
  金田宏之氏（インプリメンティクス 代表取締役）
  
  ■PART 04　今を勝ち抜くファイナンス
  ［ANALYSIS］スタートアップをめぐる資金調達環境
  節目を迎えた2025年 日本独自の「勝ち筋」はどこか
  手塚崇之氏（三井住友銀行 成長事業開発部 副部長）
  村田有機氏（三井住友銀行 成長事業開発部 業務推進第一グループ 上席部長代理）
  中村洋文氏（三井住友銀行 成長事業開発部 業務推進第二グループ 部長代理）
  
  ［DISCUSSION］ファイナンス戦略
  エクイティ・デット総動員で挑むファイナンスの新潮流
  今野穣氏（グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー）
  堅田航平氏（五常・アンド・カンパニー 取締役 執行役CFO）
  齋藤健太郎氏（三井住友銀行 成長事業開発部 部長）
  
  ［INTERVIEW］エンジェル投資家
  暗中模索の現場に伴走して次世代へ経験を還元する
  中村貴裕氏（Midtown 代表取締役CEO）
  
  ［DISCUSSION］公的支援活用
  ディープテック・スタートアップこそメリハリを利かせた公的支援が重要に
  村田祐介氏（インキュベイトファンド 代表パートナー）
  西村竜彦氏（Frontier Innovations 代表取締役社長 ジェネラルパートナー）
  横山嵩氏（三井住友銀行 成長事業開発部 業務推進第一グループ グループ長）
  
  ［ROUND-TABLE DISCUSSION］ベンチャーデット活用
  スタートアップの成長投資を後押しするベンチャーデット
  恩田雄基氏（静岡銀行 ベンチャービジネスサポート部 ベンチャービジネスサポートグループ グループ長）
  前川寛洋氏（Funds Startups 代表取締役）
  武田悠紀氏（三井住友銀行 成長事業開発部 業務推進第二グループ グループ長）
  山崎淳平氏（三井住友銀行 デットファイナンス営業部 ストラクチャリンググループ 部長代理）
  
  ■PART05　上場をゴールにしない成長戦略
  ［ANALYSIS］事業の選択肢を最大化するEXIT戦略
  未上場時の良いバリュエーションとは単に高い価格ではなく「次の戦略的選択肢を最大化する価格」
  坪井均氏（SMBC日興證券 常務執行役員 プライベート・コーポレート・ファイナンス本部長）
  
  ［COMMENTARY］セカンダリーマーケット
  スタートアップと投資家双方にフェアな取引の蓄積がマーケットをつくる
  佐村礼二郎氏（エー・アイ・キャピタル 代表取締役社長）
  
  ［CASE STUDY］M&Aを活用した事業拡大
  自社のミッションに貢献する新事業をM&Aで開拓
  福留大士氏（チェンジホールディングス 代表取締役兼執行役員社長）
  
  ［CASE STUDY］上場後の伴走者
  上場スタートアップが陥る「車輪の再発明」 成長のカギを握るのは「経営の参謀」の存在
  嶺井政人氏（グロース・キャピタル 代表取締役社長）
  項大雨氏（Kudan 代表取締役CEO）
  
  ■SPECIAL INTERVIEW
  視座を「世界」に合わせ日本の潜在力を解き放つ
  志水雄一郎氏（フォースタートアップス 代表取締役CEO）

• 出版社からのコメント

  スタートアップ業界をけん引する80名の有識者を取材。世界で躍進するために必要な要件をまとめる。

• 内容紹介

  業界をけん引する有識者80名が語る「世界で戦う起業の条件」
  
  　企業価値が10億ドル（約1550億円）以上の未上場企業、ユニコーン。数の大小がその国の勢いや成長力を示す指標として注目されている。
  ユニコーンの数は現在、米国の600社以上、中国の300社以上に対して、日本はわずか数社にとどまる。かつて世界の時価総額ランキングを独占した日本の企業が、なぜこれほど世界から後れをとっているのか。
  　
  　事業の成功に必要なリソースである人材（ヒト）・技術（モノ）・資金（カネ）のうち、日本には優れた技術（モノ）をもつスタートアップが多いと世界から評価されている。一方で、経営者として組織をまとめ、事業をスケールできる経営人材（ヒト）は数少ない。雇用が安定したいまの日本では起業はリスクの高い選択肢とされ、優秀な人材は大企業に流入しがちだ。
  資金調達（カネ）にも課題を抱える。2024年の日本国内のスタートアップの資金調達額は米国の30分の1にも届かない。優れた技術や革新的なアイデアがあっても、それを支える人材と資金が足りない。それがいまの日本のスタートアップが抱える課題だろう。
  
  　ただ、変化の兆しも見え始めている。2022年に政府が策定した「スタートアップ育成５カ年計画」を期に、政府や自治体、金融機関、投資家、大企業、大学などとスタートアップが共創する「スタートアップエコシステム」が注目され、産官学で次のユニコーンを生み出そうという機運が高まっている。
  出口戦略としてM&Aを選択するスタートアップが増えるなど、エコシステム内の新陳代謝も活性化してきた。日本のスタートアップの環境は次のステージに向かいつつある。
  
  　本書では、スタートアップ業界をけん引する80名の有識者を取材し、「スタートアップエコシステム」あるべき姿と、創業から出口までの一連の流れの中で日本のスタートアップが世界で躍進するために必要な要件をまとめる。

スタートアップエコシステム――未来を拓くユニコーンの創造（日経ムック） の商品スペック