頑張らないリーダー論-「自走するチーム」はこうしてつくる [単行本]

頑張らないリーダー論-「自走するチーム」はこうしてつくる の 商品概要

• 目次

  第１章　なぜ、頑張っているのにチームが動かないのか
  努力しても報われないのは「５つのマインドセット」が原因だった！
  落とし穴①：自分ばっかり頑張っていると思い込む「被害者リーダー」
  落とし穴②：正しいことを言えば人は動くと信じる「正論中毒」
  落とし穴③：意味意義意図目的を伝えない「ほったらかし体質」
  落とし穴④：「なんでできないの？」を連発する「なぜなぜ刑事
  落とし穴⑤：常にトップに立たねばと思い込む「立ちたがり症候群」
  
  第２章　『７つの習慣』との出会いがマネジメントを激変させる！
  リーダーにとって大切なのは「指針」を持つこと
  第１の習慣：「主体的になる」
  第２の習慣：「終わりを思い描くことから始める」
  第３の習慣：「最優先事項を優先する」
  第４の習慣：「Win-Winを考える」
  第５の習慣：「まず理解に徹し、そして理解される」
  第６の習慣：シナジーを創り出す
  第７の習慣：刃を研ぐ
  
  第３章　メンバーの力を最大化し、最高の信頼関係を築く５つのコツ
  （個人の力を引き出し、信頼を築く１：１マネジメントについて）
  コツ❶：「指示指摘」は「問いかけ＋承認」に置き換えよう
  コツ❷：「何かあったら相談して」ではなく「気になったら声かけるわ！」と声をかける
  コツ❸： 健康のバロメーターである「声のトーン」を毎日チェック
  コツ❹： メンバーへの感謝を胸に刻む
  コツ➎：「給与 × 人間関係 × 居場所感 × 成長環境」のバランスが整える
  心を動かされるのは、メンバーの成長する姿を見たとき
  
  第４章　勝手に動いて成果を出す「自走組織」はこうして誕生した
  （チームとしてまとまり、協力関係を自然に生む極意）
  １日３００人の診療が可能になったチームの秘密とは
  流行の組織論に流されてはならない
  「早く行きたければ一人で行け、遠くに行きたければみんなで行け」
  自走チームをつくるという目的のために「ＭＶＶ」が誕生した
  「ＭＶＶドリブン型自走組織」とは一体何なのか
  「ＭＶＶドリブン型自走組織」をつくるために大切な３つの要素
  なぜ石澤選手は「種目変更」で「日本一」になったのか
  最強のリーダーは「５つの資質」を持った「モチベーター」である！
  
  第５章　リーダーは「小さな習慣」で自分を癒すことから始めよう
  まずは自分が満たされていないと、周りも幸せにはできない
  アクティブレストで明日へのエネルギーが満タンに！
  酸素カプセル × ＤＥＮＢＡで「リセット習慣」を
  最高のセルフケア法「ポジティブ日記」で心を整える
  寝る前１分で行う「感謝の瞑想」でブレない自分を取り戻す

• 内容紹介

  「全部、自分」をやめれば、部下は勝手に育つ
  「なんで、こんなにも伝わらへんねやろ」
  「正しいことを言ってるだけやのに、なんで空気が冷えていくん？」
  誰にも負けないくらい「患者さんによくなってもらいたい」という強い想いで診療を行っているのに、スタッフの離職率が7割を超えた！
  辞めたくなるチームをつくっていた自分自身に大きな問題があったことに気づき、悩んでもがいて試行錯誤して改革を続けた結果、メンバーが一体となって、自然と助け合えるチームへと生まれ変わった。クリニックは組織崩壊の危機から一転して、圧倒的なV字回復を果たし、患者満足度も劇的に向上した。
  院長は何に影響されて、どう考え、どのようなアクションを起こしたのか。チームを一つにまとめるために行ったのは何だったのか。
  本書は「自分が動かなければ回らない」と孤独に頑張りすぎているリーダーに向けて、メンバーを信じて手放し、スタッフが自ら動く「自走するチーム」をつくるためのマネジメント論である。

• 著者について

  酒井 大輔 (サカイ ダイスケ)
  医療法人社団さかい皮フ科クリニック理事長
  日本皮膚科学会認定 皮膚科専門医
  　1979年、兵庫県丹波篠山市生まれ。兵庫県立篠山鳳鳴高等学校理数コース卒業。兵庫医科大学卒業後、愛仁会千船病院での初期臨床研修を経て皮膚科医の道へ。
  　2016年9月、兵庫県三木市にて「さかい皮フ科クリニック」を開業。立ち上げ当初、離職率が7割に達するという非常事態に直面。この窮地を機に、世界的名著『7つの習慣』をスタッフ教育に導入することを決意。クレドカードの策定など院内教育の仕組みを全面的に整備し、スタッフが自ら動く組織風土を構築。組織崩壊の危機から、クリニックの圧倒的なV字回復を果たす。その結果、患者満足度も劇的に向上し、リピート率90％以上（自院集計）／Googleマップ評価4.2（執筆時点）を達成。
  　現在は本院に加え、三木市内で分院「みさこ皮フ科クリニック」も運営。複数拠点を統括しながら、院長として日々の診療にも携わる。独自に発展させたマネジメント理論が注目を集め、他院からの視察を受け入れるほか、全国で院内教育や組織づくりに関する講演を行っている。

頑張らないリーダー論-「自走するチーム」はこうしてつくる の商品スペック