「技術的には可能です」はなぜ伝わらないのか エンジニアのコミュニケーションの教科書 [単行本]

「技術的には可能です」はなぜ伝わらないのか エンジニアのコミュニケーションの教科書 の 商品概要

• 目次

  ■目次
  序章「技術的には可能です」の正体
  第1章 正論が通じないのはなぜなのか？
  第2章 伝わるエンジニアになる10のメソッド
  第3章 営業と開発はなぜ仲が悪いのか
  第4章 経営と開発のすれ違い
  第5章 デザインと技術の衝突
  第6章 上司とエンジニアの摩擦
  第7章 エンジニア同士の技術的対立
  終章「技術的には可能です」を伝わる言葉に

• 出版社からのコメント

  生成AI時代、コミュニケーションの重要性が増すエンジニア必読！

• 内容紹介

  正しいことを言っても、伝わらない、揉める…。
  そんな悩みを抱くエンジニアに贈る、
  「高解像度」のコミュニケーション本が誕生！
  
  「技術的には可能です」
  「コードを読めばわかる」
  「仕様です」
  
  つい、こんなフレーズを口にしてしまうエンジニアは少なくありません。しかし、論理的には正しくても、「伝え方」が間違っていると、誤解やすれ違いが生じ、結局損をしてしまうことも…。
  本書は、エンジニア出身の「超ホワイト」IT企業を経営する著者が、そんな「すれ違い」を起こさないためのコミュニケーションの技法を解説。経営、営業、開発など多様な側面が見える著者だからこそ、
  
  ・無茶な案件を安請け合いする営業との対立
  ・「ざっくり」など曖昧な指示による混乱
  ・一見軽微な修正が招く「デグレ地獄」
  ・相手を責めるようなコードレビュー
  
  など、「あるある」なミスコミュニケーションの事例を紹介しながら、具体的な解決策を提示していきます。
  さらに各章の導入をマンガにし、シチュエーションをイメージしやすくしました。
  生成AIの台頭で、エンジニアの「コミュニケーション力」の重要性が増す今、本書を読めば、生産性や評価をアップさせるスキルが身につきます！
  
  ■こんな人にオススメ
  ・他職種のメンバーにうまく話が伝わっていないと感じるエンジニア
  ・正しいことを言っているのに摩擦が生じがちなエンジニア
  ・エンジニアとのコミュニケーションに悩みを抱える非エンジニア
  
  ■目次
  第1章正論が通じないのはなぜなのか？
  第2章 伝わるエンジニアになる10のメソッド
  第3章 営業と開発はなぜ仲が悪いのか
  第4章 経営と開発のすれ違い
  第5章 デザインと技術の衝突
  第6章 上司とエンジニアの摩擦
  第7章 エンジニア同士の技術的対立
  
  図書館選書
  超ホワイトIT企業の社長が教える「論理」×「共感」の味方を増やす伝え方！

• 著者について

  米村　歩 (ヨネムラ　ススム)
  株式会社アクシア代表取締役社長。1979年埼玉県生まれ。青山学院大学卒業後、システム開発会社に入社。その後フリーランスの期間を経て株式会社アクシアを設立。設立当初、残業過多の勤務体制から、2012年を境に「残業ゼロ」を断行し現在も継続中。2017年には「ホワイト企業アワード」労働時間削減部門で大賞受賞。「エンジニアが幸せになれる会社とは？」をテーマに、IT企業経営に関する情報をSNSで発信している。著書に『完全残業ゼロの働き方改革』（プチ・レトル）がある。

「技術的には可能です」はなぜ伝わらないのか エンジニアのコミュニケーションの教科書 の商品スペック