エンジニアリング戦略の作り方―エンジニアリングの難局を打破する意思決定 [単行本]

エンジニアリング戦略の作り方―エンジニアリングの難局を打破する意思決定 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「うちにはエンジニアリング戦略なんてない」と考えているエンジニアはたくさんいます。しかし実態は「存在しない」のではなく、言語化されていない、共有されていない、あるいは単に機能していないだけかもしれません。その結果、組織は何十人、時には数百人ものエンジニアの時間を、本来避けられたはずの混乱に費やしています。本書は、Ｓｔｒｉｐｅ、Ｕｂｅｒ、Ｃａｌｍなどで著者が実際に関わった組織での経験をもとに、複雑な技術的・組織的課題に対して戦略を作り上げるための実践的なプロセスを解説します。制約の把握から診断、方針策定、運用まで、ステップごとのプロセスに加え、Ｗａｒｄｌｅｙマッピングやシステムモデリングといった戦略を磨く技法を学ぶことで、戦略を「絵に描いた餅」から「実行に移される計画」へ変える技術を身につけられます。戦略は経営層だけのものではありません。あなたが今いる場所からでも組織の意思決定に変化を起こせます。本書はシニアエンジニア、エンジニアリングマネージャー、アーキテクトまで、技術と組織の交差点で複雑さに向き合うすべての人のための一冊です。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　エンジニアリング戦略の導入（イントロダクション；エンジニアリング戦略は役に立つのか？；誰が戦略を立てるのか？；いつ戦略を書くべきか、どれくらい書くべきか？）
  第２部　エンジニアリング戦略を構築するためのステップ（エンジニアリング戦略を構築するためのステップ；探究；診断；洗練；方針策定；運用；読みやすいエンジニア戦略の書き方；理論と実践の橋渡し）
  第３部　洗練に使うツール（反復的な洗練のための戦略テスト；システムモデリング；Ｗａｒｄｌｅｙマップ）
  第４部　ケーススタディ（サービスマイグレーション戦略；ＬＬＭ導入戦略；プライベートエクイティ体制下での戦略；顧客データへのアクセス戦略；サービスアーキテクチャ戦略；プロダクトエンジニアリング戦略；Ｓｔｒｉｐｅにおける開発者、ＡＰＩ、買収戦略）
  第５部　今後に向けて（この戦略は優れているか？；戦略スキルを高める方法；戦略に関するリソース）

• 内容紹介

  技術的課題に目的と根拠をもつ意思決定をどう設計し実行するかを解説！
  複雑な技術と組織の課題に対して、目的と根拠をもった再現可能な意思決定をどのように設計し実行するを解説します。早い段階での制約や困難の理解から、戦略の洗練、方針の策定、実行と運用まで、実践的なプロセスを説明します。またStripeやUber、Calmなどの具体的な事例を通じて、システムの移行、APIの廃止、プラットフォームへの投資といった重要な判断に取り組むための手順を学びます。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ラーソン,ウィル(ラーソン,ウィル／Larson,Will)
  ＩｍｐｒｉｎｔのＣＴＯであり、Ｃａｒｔａ、Ｃａｌｍ、Ｓｔｒｉｐｅ、Ｕｂｅｒでシニアエンジニアリングリーダーシップの役割を担っている
  
  岩瀬 義昌(イワセ ヨシマサ)
  東京大学大学院学際情報学府を修了後、東日本電信電話株式会社に就職。大規模ＩＰ電話開発に携わった後、２０１４年よりＮＴＴコミュニケーションズにてソフトウェアエンジニア、テックリードとしてＷｅｂＲＴＣプラットフォームの開発に従事する。その後、人事として全社の人材開発・組織開発を推進し、同社のＲ＆Ｄ組織に移る。アジャイル開発・プロダクトマネジメントの全社支援を経て、現在はＮＴＴドコモビジネスの生成ＡＩチームのエンジニアリングマネジャー。また、個人事業主としても活動しており、スタートアップや大企業を支援している。早稲田大学非常勤講師（２０２０年～）。テクノロジーポッドキャストであるｆｕｋａｂｏｒｉ．ｆｍのパーソナリティ
  
  岩瀬 迪子(イワセ ミチコ)
  東京大学教養学部卒。ＩＴ企業のバックオフィスを経験

エンジニアリング戦略の作り方―エンジニアリングの難局を打破する意思決定 の商品スペック