ERP改革 成功の方程式－システム導入を経営変革に変える「人」と「データ」と「AI」の戦略 [単行本]

ERP改革 成功の方程式－システム導入を経営変革に変える「人」と「データ」と「AI」の戦略 の 商品概要

• 目次

  序章：企業改革の必然 ― 近未来を見据えたマネジメント力の強化
  第1章：「真のマネジメント力」実現のためのERP改革
  1-1. なぜ今、ERP改革が必要なのか
  1-2. ERP改革の難しさ：構造的課題の理解
  1-3. ERP改革成功への3つの原則
  1-4. 導入後の継続的進化：データ活用が真のゴール
  第2章：ERP改革を阻む5つの構造的課題とその克服
  【悩み1】カスタマイズ（アドオン）依存から脱却できない
  【悩み2】職場の抵抗が強く、変革が進まない
  【悩み3】データ経営にERPを活用できていない
  【悩み4】グローバル標準化とローカル要件のバランス
  【悩み5】人材不足・スキルギャップ
  第3章：AI×クラウド時代の新しいERP改革アプローチ
  3-1. 生成AI、AIエージェント活用が導入のスタンダードに
  3-2. クラウド型ERP導入がスタンダードに
  3-3. ERPシステムを核としたデータドリブン経営基盤の構築
  3-4. AIを活用したコミュニケーション・チェンジマネジメント戦略の変化
  3-5. AI活用プロジェクトマネジメント体制：5つの観点を統合する基盤
  第4章：ERP改革を成功に導く実践指針
  4-1. 変革の本質は「人」と「文化」
  4-2. ERP活用における5つの悩みと解決への道筋
  4-3. AI×クラウド時代におけるERP改革を成功させるための実践指針
  4-4. 最後に ― 今日から始める一歩
  CXO・経営層およびプロジェクトメンバーへのメッセージ

• 出版社からのコメント

  日本企業が陥る構造的課題をいかに突破するか。経営層の「覚悟」と現場の「行動」を繋ぎ、真のマネジメント力を取り戻す実践書。

• 内容紹介

  日本企業は今、かつてない分水嶺に立っている。1989年の世界時価総額ランキングでTOP20のうち14社を占めた日本企業の栄光は、30年後の2019年にはトヨタ自動車1社（43位）にまで後退した 。なぜ、これほどまでに日本企業は低迷したのか。その答えは、激変する事業環境に対し、データに基づいた迅速な意思決定を行う「真のマネジメント力」を失っていたことにある 。
  本書は、PwCの豊富な導入支援実績に基づき、2030年の「ラジカルな変化」を勝ち抜くための経営基盤刷新術を解き明かす 。その中核に据えるのは、単なる業務効率化の道具ではない、次世代の「ERP（統合基盤）」である 。
  多くの企業がERP導入において「データが信用できない」「現場の抵抗で進まない」「カスタマイズだらけで身動きが取れない」という構造的課題に直面し、挫折してきた 。本書では、これらの「負の遺産」を生む旧態依然としたアプローチを真っ向から否定する 。
  変革の本質は「技術」ではなく「人」と「文化」にある 。AIによって創出された時間を、いかに現場との対話や人材育成に振り向けるか 。そして、経営層がいかに「短期の痛み」を受け入れ、長期の利益のために標準化を貫くか 。
  2030年、貴社は業界をリードしているか、それとも淘汰されているか 。本書は、経営陣や改革のキーマンが、明日から迷いなく一歩を踏み出すための具体的な「実践指針」を網羅した、AI時代の企業変革バイブルである。

• 著者について

  岡部　仁志 (オカベ　ヒトシ)
  PwCコンサルティング合同会社
  エンタープライズトランスフォーメーション事業部
  上席執行役員
  
  メーカーにおいて、13年間にわたって企画・開発、設計、生産技術、製造技術、技術購買に従事。その後、外資系ERPベンダー、日系および外資系コンサルティングファームにおいて、自動車、自動車部品、産業機械、ハイテクなど製造業のサプライチェーン領域を中心に、業務プロセス改革や情報システム戦略・構築（大規模ITシステム導入、運用定着化・効率化含む）など、数多くのプロジェクトリードならびにマネジメントを経験。
  現在は、重工業・産業機械メーカーならびに建設メーカーへのコンサルティングプロジェクトに従事。

ERP改革 成功の方程式－システム導入を経営変革に変える「人」と「データ」と「AI」の戦略 の商品スペック