院長、主夫になる 現役経営者の僕が、家事と育児で泣いた日 [単行本]

院長、主夫になる 現役経営者の僕が、家事と育児で泣いた日 の 商品概要

• 目次

  はじめに　──理事長の私が、家事と育児で泣いた日
  
  ［第１章］　
  院長、主夫になる─
  病院経営よりも大変だった「家庭という現場」
  「やっているつもり」の自分に気づいた瞬間
  育児は想定外でできている
  頑張っても、客観的な評価がない世界
  子どもを抱きながら、大声で泣いた夜
  仕組みでは動かない「感情のチーム」
  「こうすべきだ」は、子どもには届かない
  「主夫」として暮らす、私の一日
  形だけの育休取得には意味がない
  家庭を優先するという「戦略的選択」
  
  ［第２章］　
  チームづくりの本質は
  「多様性と理解」
  夫婦という最小チームのつくり方
  「子育てのスタンスは、夫婦関係の映し鏡
  チームづくりの本質は「多様性と理解」
  家庭のギクシャクは「察してほしい」から始まる
  「対等な夫婦」とは50対50ではない
  ケンカの量と質を左右する「日頃のマグマ」
  「分かってほしい」妻と「解決したい」私
  どうすれば、感謝を言葉にできるのか
  
  ［第３章］　
  夫婦で無意識に回していた
  ＰＤＣＡサイクル
  家庭という組織運営の視点
  家事・育児はビジネスのように割りきれない
  適材適所は「楽をする」ためではなく「うまく回す」ため
  「バッファ」が人の能力を最大化させる
  プランＢ、プランＣを絶えず想定し続ける
  チームリーダーはママかパパか？
  「３時間の自由時間」より大切なもの
  夫婦で無意識に回していたＰＤＣＡサイクル
  
  ［第４章］
  「家庭というチーム」が
  父親にもたらす新たな気づき
  「支える、助ける」から「ともに成長する」関係へ
  渡る世間は「雰囲気イクメン」ばかり
  「子どもを持つ」とは、人生を差し出すことだった
  「できなくて当たり前」が、身近な人を救う
  「妻が怖い」という男性心理の正体
  「背中で語る」時代は終わった
  それでも子どもは父親の背中を見ている
  「母親」だけでなく「一人の女性」として
  
  ［第５章］　
  育児で鍛えた父親が起こす
  イノベーション
  家庭が変われば、社会が変わる
  育児は共感力を育てる大人の学校だった
  育児で学んだ「多様性への理解」を職場にフィードバックする
  日本企業の競争力のカギは育児にあり？
  子育てママへの共感から生まれた新事業
  「任せる勇気」で組織も一気に成長した
  ベビーシッター文化を日本にも
  父親が変われば、家庭が変わる。そして、社会も変わる
  
  おわりに

• 内容紹介

  やっている“つもり”ではまだ足りない、
  子育ての厳しい現実
  
  医療法人の理事長が、家事と育児にフルコミット――
  そこに待ち受けていたのは、
  正論も段取りも通用しない、過酷な日々の連続だった！
  
  休日に子どもをお風呂に入れ、たまにオムツを替える。それだけで「自分はけっこう子育てに関わっているほうだ」と思い込んでいる男性は、少なくありません。
  しかしその「やっているつもり」と、パートナーが日々直面している現実との間には、大きなズレがあります。そのズレに気づかないまま時間が過ぎていくことが、夫婦関係のすれ違いや、子育て中の母親が抱える「孤独感」につながっていきます。
  著者は、7つの耳鼻咽喉科クリニックと2つの小児科クリニックを展開する医療法人の理事長です。効率化、仕組み化、最適化を武器に診療と経営の現場を走り続けてきた著者ですが、今は週1日の診療を除くほぼすべての時間を「家庭」で過ごしています。
  白衣をエプロンに着替え、掃除・洗濯・料理・育児に向き合う日々――そこに待ち受けていたのは、自分の中の常識がまったく通用しない、想定外の連続でした。
  子どもは思うように眠ってくれず、食べてくれず、泣き止んでくれません。次々に襲いかかってくる想定外のタスクの連続。頑張っても評価されず、成果が形にならない日々。夜中の3時、腕の中で赤ん坊を抱きながら声を上げて泣いたその夜、著者の価値観は根底からひっくり返りました。
  本書では、家事・育児の圧倒的な大変さ、夫婦間のすれ違いと修復、そして「適材適所」や「バッファ」といった経営の視点が家庭でどう活き、どう通用しないかを、著者自身のリアルな体験をもとに綴ります。仕事一筋だった経営者が、子育てを通じて人間としても経営者としても大きく成長した、等身大の記録です。

• 著者について

  原聡 (ハラソウ)
  医療法人結和会　理事長
  1973年兵庫県淡路島生まれ。藤田保健衛生大学医学部（現・藤田医科大学）卒業後、神戸大学附属病院や兵庫県立がんセンターなどで耳鼻咽喉科医として勤務。2011年に兵庫県神戸市で「はら耳鼻咽喉科」を開業、2014年に法人化し理事長に就任。現在は全国に9つのクリニックを展開し、業務の仕組み化や多様な働き方を実現した医院経営に取り組む。さらに、医療法人経営以外に4つの株式会社を経営。医療分野にとどまることなく多分野の事業を展開している。その事業の一つとして「子育て中の女性たちに、自分のための時間を持ってほしい」という思いから「eyelash&nail salon M」を2025年、神戸・元町に開業。さらに、2025年冬より自宅からクリニックまでの無料送迎サービスを開始。2026年春に病児保育施設の開業を予定。これらは利益を生まない事業だが、地域医療に貢献したい、子育て支援をしたいという強い思いで事業展開している。
  2023年以降は診療の第一線を離れ、家事・育児に専念する生活へシフト。2 児の父として家庭中心のライフスタイルを実践中。

院長、主夫になる 現役経営者の僕が、家事と育児で泣いた日 の商品スペック