小さな会社の「人材育成」はなぜやりきれないのか [単行本]

小さな会社の「人材育成」はなぜやりきれないのか [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  管理職育成、社員の自律、離職防止、ハラスメント対策。これで任せられる！成果が出る！部下に“育ってほしい”と思ったら最初に読む本。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　あなたにとって人が育つとはどういうこと？
  第２章　人材育成の言語化が組織にもたらすメリット
  第３章　年功制でも成果主義でもない。成長主義の「成長考課制度」
  第４章　成長考課制度は、経営計画と人材育成のハイブリッドシステム
  第５章　成長考課制度のつくり方～あなたの頭の中にある「精密などんぶり勘定」の言語から始まる
  第６章　成長考課制度を運用する
  第７章　人材育成と事業成長が社会を豊かにする

• 出版社からのコメント

  社員が自走し、管理職が育つ。「社長ひとり経営」から抜け出す組織づくり

• 内容紹介

  ★「人を育てたいのに育てきれない」中小企業経営者の悩みに答える！
  ★社員が育ち、管理職が機能し、“社長ひとり経営”から抜け出せる！
  ★なぜ、小さな会社の人材育成は途中で止まってしまうのか？
  
  ・教える時間がない
  ・任せると結局やり直しになる
  ・若手がすぐ辞める
  ・管理職が育たない
  ・結局、社長が全部抱えてしまう
  
  そんな悩みを抱える
  中小企業経営者・マネジメント層へ。
  
  人材育成がうまくいかない原因は、
  「教え方」ではありません。
  
  “育たない構造”にあります。
  
  本書は、全国の中小零細企業を支援してきた
  一般社団法人成長企業研究会の知見をもとに、
  
  なぜ小さな会社では
  人材育成が続かないのかを徹底解説。
  
  ●なぜ「教えているのに育たない」のか
  ●なぜ管理職がプレイヤー化するのか
  ●なぜ社員が自走しないのか
  ●なぜ理念が現場で機能しないのか
  ●なぜ採用しても定着しないのか
  
  その“根本原因”を明らかにします。
  
  さらに、
  
  ●育成を仕組みに変える方法
  ●社長依存から抜け出す組織づくり
  ●小さな会社でも実践できる育成設計
  
  まで、現場事例を交えながら具体的に紹介。
  
  人材不足時代に必要なのは、
  「人を増やすこと」ではありません。
  
  “人が育つ会社”をつくることです。
  
  社員数30人未満の企業こそ読んでほしい、
  これからの時代の組織づくり実践書。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大神 千穂(オオガミ チホ)
  株式会社ワンストップＨＯＰ取締役。一般社団法人成長企業研究会理事。一般社団法人相続診断協会相続診断士アンバサダー。相続診断士。静岡県出身。東北福祉大学社会福祉学部福祉心理学科を卒業後、高校教員、一般企業勤務を経て独立。２０１０年よりこども教育事業、２０１５年より人材育成事業に携わる。２０１８年１月より、ＨＯＰグループにて組織変革を担当。２０２０年には同グループにて成長企業診断サービスをリリースし、組織開発コンサルティング部門を設立。同年、一般社団法人成長企業研究会の理事に就任
  
  小川 実(オガワ ミノル)
  一般社団法人成長企業研究会代表理事。一般社団法人相続診断協会代表理事。ＨＯＰグループ代表。１９６３年生まれ、岐阜県岐阜市出身。河合会計事務所、野村バブコックアンドブラウン株式会社勤務を経て、２００２年に税理士法人ＨＯＰを設立。現在は社会保険労務士事務所ＨＯＰ、行政書士法人ＨＯＰ、株式会社ワンストップＨＯＰ、株式会社ＨＯＰコンサルティングを加えてＨＯＰグループを形成。３資格の総合的な経営コンサルティングで、中小企業のかかりつけ医として経営者のサポートを行う。２０２０年には一般社団法人成長企業研究会を設立。キックボクシングのプロライセンスを持ち、現在もＲＩＳＥなどの団体でレフェリーを務める

• 著者について

  大神千穂 (オオカミチホ)
  株式会社ワンストップHOP　取締役。一般社団法人成長企業研究会　理事。一般社団法人相続診断協会　相続診断士アンバサダー。相続診断士。
  静岡県出身。東北福祉大学社会福祉学部福祉心理学科を卒業後、高校教員、一般企業勤務を経て独立。2010年よりこども教育事業、2015年より人材育成事業に携わる。
  2018年1月より、HOPグループにて組織変革を担当。2020年には同グループにて成長企業診断®サービスをリリースし、組織開発コンサルティング部門を設立。同年、一般社団法人成長企業研究会の理事に就任。現在はHOPグループ取締役として、人が入れ替わる現実を受け止めつつも、一人ひとりの可能性を引き出し、組織全体のパフォーマンスを最大化する経営の仕組みづくりを支援。採用・人材育成・事業承継といった中小企業の経営課題に伴走している。
  2023年、『小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか』（小川実著、アスコム刊）の企画・監修。
  趣味はピラティスとゴルフ。2匹の愛犬（ミニチュアダックス）とともに暮らす。

小さな会社の「人材育成」はなぜやりきれないのか [単行本] の商品スペック