採用と業務の"仕組み化"で作る成長する訪問看護ステーション―なぜあのステーションは人が集まり、辞めないのか [単行本]

採用と業務の"仕組み化"で作る成長する訪問看護ステーション―なぜあのステーションは人が集まり、辞めないのか の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  “仕組み化”が持続可能なステーションを作る！残業時間を５０％以上減らす訪問看護報告書を作成するＡＩプロンプト。ダウンロード資料つき。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ、「仕組み」がないと、持続可能なステーションにならないのか？
  第２章　「採用」の仕組み化で、自社にフィットする人材を採る
  第３章　「定着」の仕組み化で、大規模ステーションに成長する
  第４章　「実務」の仕組み化で、持続可能なステーションを作る
  第５章　「数字」の仕組み化で、収益力が高いステーションを作る
  第６章　「仕組み」を改善し続け、自走型大規模ステーションを作る

• 内容紹介

  高齢社会を支える重要な基盤の一つである訪問看護。事業所数はここ10数年右肩上がりである一方、毎年、新規事業所数の約半分の1000事業所近くが廃止・休業している。その大きな理由となっているのが人材獲得、黒字化の難しさである。本書では、訪問看護ステーション経営の大きな壁となっている採用、定着、実務、経営数字を「仕組み化」することによって持続可能なステーションを作る方法を詳細に解説する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  岡本 健太(オカモト ケンタ)
  定着採用株式会社代表取締役／りすの訪問看護リハビリステーション　代表取締役　創業者。神奈川県立湘南高校卒・中央大学法学部卒。企業の採用・定着課題を「仕組み」で解決するコンサルティングファーム、定着採用株式会社の代表。「採用定着力があれば、超人材難の訪問看護業界でも、成功できる」という考えのもと、２０２３年４月に「りすの訪問看護リハビリステーション」を、神奈川県藤沢市に開設。その結果、開業たった３年で、人材紹介を使わずに、応募者約４００名を獲得。現在では、訪問看護ステーションを中心に、全国に採用定着・仕組み化支援の顧問先を多数抱え、「実際に、直営して得た、再現性の高いメソッド」を、シェアしている
  
  長谷川 洸(ハセガワ コウ)
  定着採用株式会社　取締役／りすの訪問看護リハビリステーション　事業部長（責任者）。訪問看護ステーションの事業責任者として、日々、さまざまなトラブルを解決しながら「医療職がケアに集中できる仕組み作り」を担っている。現在では、全国の訪問看護ステーションに「実践で得た採用定着の知見」を提供し、「スタッフが自走し、定着する仕組み作り」をサポートしている
  
  永田 一平(ナガタ イッペイ)
  りすの訪問看護リハビリステーションリハビリ部長／理学療法士。リハビリ専門病院、訪問リハビリを経験後、りすの訪問看護リハビリテーションに入職。「医療情報共有の仕組み化」「新規利用者さんをスムーズにミスなく漏れなく受け入れる仕組み作り」など、「現場における悩みごとの仕組み化」を実践している。直近では、自ステーションでの経験を踏まえ、全国の訪問看護ステーションに、仕組み化コンサルティングを提供している

• 著者について

  岡本 健太 (オカモト ケンタ)
  定着採用株式会社／りすの訪問看護リハビリステーション
  
  長谷川 洸 (ハセガワ コウ)
  定着採用株式会社／りすの訪問看護リハビリステーション
  
  永田 一平 (ナガタ イッペイ)
  定着採用株式会社／りすの訪問看護リハビリステーション

採用と業務の"仕組み化"で作る成長する訪問看護ステーション―なぜあのステーションは人が集まり、辞めないのか の商品スペック