医療経営学各論 人・組織マネジメント [単行本]

医療経営学各論 人・組織マネジメント [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  近年、日本の医療経営環境は厳しさを増し、医療機関は医療の質を維持・向上させながら、持続的な医療提供体制を確保することが求められています。この激動の時代を乗り切るために、医療機関の経営層や管理職層はこれまで以上に経営的視点や知識を身につけることが必要条件となってきています。本書は、ＭＢＡに代表される一般経営理論を医療に応用して解説しました。経営力の向上のため、ぜひ本書をご活用ください。

• 目次

  第1章 組織と文化の理解
  1 はじめに
  2 組織とは何か
  3 医療組織の特徴と複雑性
  4 組織文化の基本概念
  5 医療特有の専門職文化
  6 医療組織の部族性
  　Case アジサイ総合病院の職種間対立
  7 医局文化の成り立ちと影響
  8 権威勾配とヒエラルキー
  9 公立・公的病院と民間病院の組織特性
  10 組織形態
  11 マトリックス型・プロジェクト型組織
  12 同調圧力
  13 集団意思決定とリスク回避傾向
  　Case オリーブ医療センターにおける医療情報システムの更新
  14 集団凝集性
  15 派閥・組織内政治
  ケヤキ総合病院　高度医療ユニット始動
  16 部門間調整コスト
  
  第2章 個人の行動メカニズム
  17 モチベーション理論
  18 インセンティブ
  　Case コスモス記念病院
  19 パーソナリティ特性
  20 職務満足と組織コミットメント
  21 エンゲージメント
  22 ストレスマネジメント
  23 感情労働と医療職
  24 心理的安全性
  25 キャリア意識の多様化
  　Case シラカバ総合病院　看護部長の悩み
  
  第3章 医療専門職マネジメント
  26 専門職の自律性と管理のバランス
  27 医師マネジメントの基本
  28 医局人事と対医局マネジメント
  29 医師の働き方改革への対応
  30 医師と学会・専門職団体
  31 看護師マネジメントの基本
  32 チームナーシング
  33 看護職の離職防止
  　Case スズラン医療センター　見逃された離職シグナル
  34 コメディカル職種マネジメント
  35 タスクシフト・シェア
  36 多職種連携の考え方
  37 カンファレンスと情報共有
  38 チームビルディング
  　Case ツツジの山中央病院　DX推進プロジェクト
  39 問題専門職への対応
  
  第4章 管理職のマネジメント実務
  40 中間管理職の役割・裁量・葛藤
  41 目標管理
  42 KPIマネジメント
  43 交渉術と合意形成
  　Case ハナミズキ医療センター　手術室運営委員会
  44 ステークホルダー分析
  45 コンフリクトマネジメント
  　Case フジノキ記念病院における夜勤体制見直し
  46 ボスマネジメント
  47 派閥マネジメント
  48 権限委譲
  49 管理職のストレスマネジメント
  50 ハラスメントの構造と予防
  51 コンプライアンス
  52 リーダーシップ
  53 Z世代マネジメント
  　Case ミモザ記念病院　胸部外科
  54 管理職としての行動規範
  
  第5章 人事制度・人材開発
  55 人材戦略と人員計画
  56 採用・配置・オンボーディング
  57 採用実務
  58 離職防止とリテンション
  59 人事制度の基本
  60 賃金制度の基本
  61 人事考課
  　Case ヤマザクラ記念病院　消化器内科
  62 評価の仕組み
  63 人材育成と研修制度
  64 キャリア支援
  65 両立支援
  66 シニア人材活用と再雇用
  　Case モミジの里記念病院　内科病棟
  
  第6章 組織づくり
  67 組織変革の必要性
  68 変革モデル
  　Caseラベンダー大学医学部附属病院　経営危機
  69 DXと未来の人・組織マネジメント
  70 おわりに
  参考文献

• 出版社からのコメント

  医療経営で重要性が増す「人・組織マネジメント」の体系書の決定版！

• 内容紹介

  　少子高齢化に伴って働き手が不足し、医療機関においても医療従事者の確保が大きな課題となっています。また、医療経営が悪化する中、組織の経営資源を効率的・効果的に活用して業績向上を図ることがこれまで以上に求められています。ですが、人や組織のマネジメントを身につけた経営者・経営幹部は依然として少なく、職員の採用・定着や組織の成長を実現できていない医療機関が目立つのが現状です。本書は、その「人・組織マネジメント」を学問的にまとめた“教科書”です。
  
  　医療組織の基盤や文化、医療職の特性とマネジメント、チーム医療と協働、管理職とマネジメント実務、コミュニケーションと組織行動、組織変革と人材開発など、人・組織マネジメントに関するテーマを幅広く解説。人事制度とキャリア設計、働き方改革といった具体的な課題の改善に取り組むための手法も取り上げました。現場でよく遭遇する医療経営の問題をケース仕立てで紹介し、考えるヒントを提示しながら読者に思考を促すパートも盛り込みました。実効性のある医療経営人材の育成を図りたい医療機関経営者だけでなく、医療経営を学ぶ大学の学部生・大学院生などにも役立つ一冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  裴 英洙(ハイ エイシュ)
  医師、医学博士、ＭＢＡ。慶應義塾大学大学院　健康マネジメント研究科／経営管理研究科　特任教授。１９７２年奈良県生まれ。金沢大学第一外科に入局、急性期病院にて外科医・病理医として勤務。勤務医時代にマネジメントや医療経営の必要性を痛感し、慶應義塾大学院経営管理研究科（慶應ビジネススクール）でＭＢＡ（経営学修士）を取得。慶應義塾大学大学院特任教授をはじめ複数の客員教授も務める。各地の病院経営のアドバイザーとしても活躍。厚生労働省「医師の働き方改革に関する検討会」や「医師需給分科会」の公職を歴任

医療経営学各論 人・組織マネジメント [単行本] の商品スペック