政策脳を磨く-ロジックモデルが拓くEBPM/EIPM [単行本]

政策脳を磨く-ロジックモデルが拓くEBPM/EIPM の 商品概要

• 目次

  序章　政策形成の「第3の軸」
  
  1　従来型政策からの脱却──EBPMが照らすもの
  2　「はじめに事業ありき」の発想から抜け出せない
  3　前例踏襲・横並びと行政の無謬性
  4　政策形成における3つの軸
  5　EBPMとEIPM──本書の立ち位置
  6　第3の軸を支えるロジックモデルへ
  
  第1章　ロジックモデルは政策マネジメントのOSである
  
  1　骨太方針に「ロジックモデル」が登場するまで
  2　EBPMと論理的思考力──「土壌」と「種」
  3　「第1種のEBPM」と「第2種のEBPM」──狭義と広義のエビデンス
  4　エビデンスと政策形成をどう結びつけるか
  5　ロジックモデルとプログラム評価──歴史的背景
  6　なぜロジックモデルを作成・活用するのか──7つの機能
  7　ロジックモデルという政策ストーリー
  
  第2章　どのように「描く」か
  
  1　ロジックモデルを描くための構造化思考
  2　ロジックモデル作成の「文法」と「ルール」
  3　事業のロジックモデル―具体行動の因果を描く
  4　施策のロジックモデル―全体像を掴む
  5　ステークホルダーと考える―なぜ、「1人」で作ってはいけないのか
  
  第3章　どのように「回す」か
  1　ロジックモデル活用の視点──プロセス評価とCAPD
  2　なぜうまくいかないのかを構造で問う──ボトルネック思考
  3　ロジックとデータの二刀流──RCTがなくても仮説は磨ける
  4　キャリブレーション──ロジックと現実のすり合わせ
  5　ロジックモデルを意思決定の「場」で使う──４つの活用シナリオ
  
  第4章　「型」を知り、「型」を使い、「型」を超える
  1　「型」とどう付き合うか
  2　事業のロジックモデルの7つの基本型（＋第8の参考モデル）
  3　7つの型を手がかりにロジックモデルを描く
  4　型どおりにいかないときに考えること
  5　複数の型を組み合わせて描く
  6　ロジックモデルの守破離
  
  第5章　ロジックモデル・パワーユーザーへの道
  1　ロジックモデルに「慣れてきた」と感じたときに考えること
  2　ロジックモデルへの「悪い慣れ」──思考が鈍るパターン
  3　政策IQを高める──「良い慣れ」とセルフ・トレーニング
  4　他者との対話で政策IQを磨く──ロジックモデルを囲む「学びの場」
  5　政策脳を磨き続けるために──ロジックモデルとの付き合い方

• 内容紹介

  「EBPMと言われても、仕事のどこを変えればいいのか分からない」。
  「ロジックモデルを描いても、会議も意思決定も変わらない」。
  そんな壁にぶつかっている自治体職員へ。
  形式的な作業で終わらせず、現場の「実務」と「成果」を劇的に変える一冊！
  
  ロジックモデルをどのように描き、どのように回すか－－。ロジックモデルの７つの基本型（と１つの参考モデル）を取り上げる実践的な内容により、ロジックモデル・パワーユーザーへの道を示します。
  　
  行政評価が本格導入されてから30年、国がＥＢＰＭの推進を提唱してから10年を経過した今日。しかし自治体現場では、中身の伴っていない「自称ロジックモデル」づくりが横行し、いまだに、本来の意味の政策のロジックがおざなりになっています。
  
  本邦初のロジックモデルの入門書『エビデンスに基づく自治体政策入門』の刊行から５年。その続編となる本書は、ロジックモデルを「政策マネジメントのOS」として位置づけ、政策のロジックを鍛え、職場や関係者間の対話と学習を生み出す思考ツールとして捉え直します。
  
  ロジックモデル初級者に向けては、ロジックモデルの「型」を知ってロジックモデルの手がかりとし、その「型」を使って、また「型」を超えていくために、どうすべきかを説きます。
  また、中級者に向けては、ロジックモデルへの「悪い慣れ」からの脱却方法を示して、「良い慣れ」への昇華へと導きます。
  　
  公務職場で対話と学習を生み出す思考ツール＝ロジックモデルを用いて、個人と組織の政策脳を鍛え、政策の質を高める現場実践ガイドです。

• 著者について

  佐藤徹 (サトウトオル)
  高崎経済大学地域政策学部・大学院地域政策研究科教授。高崎経済大学地域科学研究所所長。大阪大学大学院国際公共政策研究科修了。博士(国際公共政策)。豊中市政策推進部、高崎経済大学専任講師、助教授等を経て、現職。
  専門分野：行政学、公共政策学、地方自治論、自治体経営論。
  内閣府本府政策評価有識者懇談会委員、総務省統計データ利活用の実践に係る組織体制等に関する調査研究検討会委員、群馬県行財政改革評価・推進委員会委員長など。総務省政策評価に関する研修講師、市町村アカデミー研修講師なども務める。

政策脳を磨く-ロジックモデルが拓くEBPM/EIPM の商品スペック