収益も利用も伸ばす！　指定管理者制度の活用術 [単行本]

収益も利用も伸ばす！　指定管理者制度の活用術 [単行本] の 商品概要

• 目次

  序章　制度創設から20余年を経た指定管理者制度の徹底活用
  第1章　指定管理者制度と業務委託との違い
  第1節　指定管理者制度とは何か
  第2節　「公の施設」概念の誕生と指定管理者制度への流れ
  第3節　指定管理者制度は、なぜ「経費削減の制度」になってしまったのか
  第4節　「仕様書発注」の業務委託と「性能発注」の指定管理を区別する
  第２章　指定管理者制度における「利益」と「公益」
  第1節「住民の福祉の増進」と事業者利益
  第2節　事業者利益の必要性と営利行為との調整
  第3節　事業者に利益は必要だが営利は許されるのか
  第4節　公の施設における「副次的収入」と実費徴収の課題
  第３章　 適正利益を施設最大限活用へのインセンティブにする
  第1節　「大阪城PMO 事業」にみる制度活用
  第2節　大阪城公園PMO 事業の事例を中小施設にも活かす
  第3節　個別管理の限界と「自主事業」の活用
  第4節　「利用料」「使用料」「自主事業」の整理を試みる
  第４章　 管理監督、評価（履行確認と成果指標）の手法
  第1節　「公的担保」と「リスク分担」
  第2節　「リスク分担」の基本となる「収益確保」
  第3節　「リスク分担」と設置責任
  第4節　指定管理業務の評価をどう行うか
  第5節　指定管理者のモニタリングと評価の論点
  第５章　指定管理者制度の徹底活用
  第1節　プロスポーツ施設における指定管理者制度の活用
  第2節　学校施設における指定管理者制度の活用可能性
  第3節　図書館は指定管理者制度によって、新しい利用形態を創造す

• 出版社からのコメント

  設置者と事業者の連携でコスト削減の発想から脱却し、収益も利用者も増やす手法を解説

• 内容紹介

  指定管理者制度の最新の状況と課題を解説し、いろいろな活用策を紹介！
  コスト削減手段から脱却し、収益を上げる施設を目指す考え方を詳解
  具体的な事例をあげて、中小の施設でも可能な方法とノウハウを示す！
  
  事業撤退や公募しても応募ゼロという事例が多く見られるようになり、制度の存続への疑問すら生じている実態があり、自治体も事業者も困っています。一方、民間のノウハウと資金を大胆に導入して、経費削減どころか収益まで確保できる事例も生まれています。そこで、施設設置者と運営事業者相互の連携で、収益も利用者も増やす手法を解説します。

• 著者について

  南 学 (ミナミ　マナブ)
  （みなみ　まなぶ）
  東洋大学客員教授
  １９５３年生まれ。横浜市出身。東京大学教育学部卒、カリフォルニア大学ロスアンゼルス校教育学大学院（教育学修士）修了。１９７７年横浜市役所入所、２０００年静岡文化芸術大学助教授、２００４年神田外語大学教授。２００２～２００４年まで横浜市参与を兼務。

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