AI時代の最強スキル「属人力」―代替されないマーケターの生存戦略 [単行本]

AI時代の最強スキル「属人力」―代替されないマーケターの生存戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「ＡＩと顧客に選ばれる」を実現。

• 目次

  はじめに
  第1章　マーケティングの誤解――企業が求めるのは「作品」ではなく「利益」
  第2章　確率の管理――「博打」を「科学」に変える
  第3章　AI時代は「速い」が正しい――最速で「正解」へ
  第4章　AI時代のマーケティング新常識――「認知」「想起」の再評価
  第5章　「顧客に選ばれる」を指標化――指名検索でＡＩを超える
  第6章　ＡＩには不可能な領域――「意味の発明」を実行せよ
  特別対談　「意味の発明」最新事例：野菜がもらえる買い物アプリ「カウシェ」の場合
  第7章　「属人的」を愛そう――効率の向こう側にある熱狂
  第8章　マーケティングに「営業力」を取り戻せ――AIの"外れ値"こそ価値
  第9章　組織と実装――「AIを設計できる人」になれ
  第10章　未来への提言――変わる勇気を持て
  特別対談　足立光 × 田部正樹――AI時代のマーケター生存戦略
  おわりに
  特別特典　筆者直伝「価値創造フレームワーク」

• 出版社からのコメント

  様々なAIツールを使い倒し筆者が導き出した「AI時代に人間が生き残るために必要なたった1つのスキル」。それは「属人力」です。

• 内容紹介

  　様々なAIツールを使い倒し、自社のマーケティング業務の改革を進める中で、筆者が導き出した、「AI時代に人間が生き残るために必要なたった1つのスキル」。それは「属人力」です。
  　今まで、どのマーケティング本、ビジネス本を開いても、属人力は"悪"とされてきました。属人的な仕事はノウハウ、判断やアイデアの出し方が特定の人に依存している状態であり、その担当者がいなくなると業務に支障を来すリスクがある、というのがその理由でした。しかし、この常識はAI時代に完全に逆転します。
  　「AI時代に人間に残された最強のスキルは属人力である」。これがAIを使い倒した末に、筆者がたどり着いた結論です。
  
  ●AIで生まれた「質の低いクリエイティブの量産」という問題
  　AIによって標準化されている領域は、もはや武器にも価値にもなりません。競争力を生み出すために人間がすべきは「意味の発明」です。
  
  ●差別化は「意味の発明」から生まれる
  　その昔、暗かった社会において、ろうそくは周囲を明るく照らすためのものとして使われてきました。ですが、LEDなどによって明る過ぎる社会になった現在は、逆に暗いムードを楽しむものとして重宝されるようになっています。つまり、「明るく照らすもの」から「暗いムードを楽しむもの」へと、ろうそくが持つ意味は大きく変わりました。これこそが「意味の発明」です。
  　自社が提供する商品・サービスに新しい役割、新しい独自性、新しい便益と言い換えることができます。その役割、独自性、便益にインパクトがあるほど競合に対してアドバンテージとなり、生活者から選ばれる可能性が高くなります。つまり、人々の脳内に新しいカテゴリーとして定着し、自社を優位かつ非連続な成長につなげることができます。
  　そして、また「意味の発明」はAIにはできない、人間にこそ宿るスキルです。本書では意味を発明するための3ステップを解説。共同購入アプリから「野菜がもらえるアプリ」へと意味を大きく変えたことで成功した、スマートフォン向けアプリ「カウシェ」の事例も、カウシェの代表取締役の門奈剣平氏との対談で深掘りします。
  
  ●ファミリーマート CMO 足立光氏とAI時代の生存戦略を徹底議論
  　「使っている人間の限界がAIの限界になる」
  　Ｐ＆Ｇジャパン、日本マクドナルド、ファミリーマートで様々なヒット企画を生み出してきた足立光氏はこう指摘します。AIで大量のアウトプットを生み出せる時代では、人間側がAIに負けないくらいの知見や切り口を持っていないと、AIの出力を適切に評価できません。
  　では、その知見や切り口はどのように身を付ければいいのでしょうか。AI時代のマーケター生存戦略を徹底議論。足立氏がAIには生み出せないアイデアのヒントを見つけるために日々心掛けていること、判断能力を養うために取り組んでいることなどを明かします。
  
  図書館選書
  様々なAIツールを使い倒し、自社のマーケティング業務の改革を進める中で、「AI時代に人間が生き残るために必要なたった1つのスキル」。それは「属人力」です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  田部 正樹(タベ マサキ)
  ノバセル代表取締役ＣＥＯ。ラクスル上級執行役員ＣＲＯ。大学卒業後、丸井グループに入社。テイクアンドギヴ・ニーズを経て、１４年ラクスル入社。営業企画、事業戦略、マーケティングを担当し、事業戦略室長、マーケティング部長などを歴任。１６年１０月からＣＭＯ（最高マーケティング責任者）に就任。ラクスルの成長をけん引したマーケティングノウハウを詰め込んだ新規事業「ノバセル」を立ち上げ、マーケティングの民主化をビジョンに急成長。２２年にノバセルを分社化、代表取締役社長に就任。２５年８月にラクスルＣＭＯからＣＲＯ（最高収益責任者）へ肩書を変更。同年ＦＵＳＩＯＮ取締役就任。業界問わず成長を求める企業の経営×マーケティングのアドバイザー。経済産業省主催「始動」講師／メンター

• 著者について

  田部 正樹 (タベマサキ)
  ノバセル代表取締役CEO／ラクスル上級執行役員CRO
  大学卒業後、丸井グループに入社。テイクアンドギヴ・ニーズを経て、14年ラクスル入社。営業企画、事業戦略、マーケティングを担当し、事業戦略室長、マーケティング部長などを歴任。16年10月からCMO（最高マーケティング責任者）に就任。ラクスルの成長をけん引したマーケティングノウハウを詰め込んだ新規事業「ノバセル」を立ち上げ、マーケティングの民主化をビジョンに急成長。22年にノバセルを分社化、代表取締役社長に就任。25年8月にラクスルCMOからCRO（最高収益責任者）へ肩書を変更。同年FUSION取締役就任。業界問わず成長を求める企業の経営×マーケティングのアドバイザー。経済産業省主催「始動」講師／メンター。著書に『ブランド力を高める「指名検索」マーケティング』（翔泳社）

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