組織の真ん中で価値を生み出す　プレイングマネージャーで終わる人、その先に進む人 [単行本]

組織の真ん中で価値を生み出す　プレイングマネージャーで終わる人、その先に進む人 の 商品概要

• 内容紹介

  「自分でやったほうが早い」
  「こんなに頑張っているのに、なぜチームはうまくいかないのか」
  そんな悩みを抱えるプレイングマネージャーへ。
  
  プレーヤーとして成果を出してきた人ほど、管理職になるとつまずきやすい。
  なぜなら、これまで自分を成功させてきた「自分が動く」「自分がなんとかする」というやり方が、
  管理職になってからは、かえって部下の成長やチームの成果を妨げることがあるからです。
  
  必要なのは、さらに頑張ることではありません。
  「自分が成果を出す」から、「人を通じて成果を出す」へ。
  そして、「チームが成果を出せる状態をつくる」へ。成果の出し方そのものを変えることです。
  
  本書では、大手外食企業の店長、人材教育会社のゼネラルマネージャー・研修講師、経営者の伴走者、
  そしてCOOとして、組織のさまざまな立場を経験してきた著者が、
  自身の失敗と実践をもとに、組織の真ん中から人と仕事を動かす方法を紹介します。
  
  プレーヤー時代の成功体験をどう手放すか。
  「自分でやったほうが早い」の罠からどう抜け出すか。
  上司と部下のあいだでどう判断し、仕事を任せ、部門を越えて調整するか。
  そして、なぜ「任される人」は次の役割へ進んでいくのか。
  
  目の前の仕事を自分で片づけるだけではなく、人が動き、組織が前へ進み、
  自分がいなくても成果が続く状態をつくる。その視点を身につけたとき、
  プレイングマネージャーの仕事も、その先のキャリアも大きく変わりはじめます。
  
  【目次】
  
  第1章　なぜ、頑張る人ほどうまくいかなくなるのか
  第2章　組織の真ん中で価値を生み出す「右腕思考」
  第3章　上司と部下のあいだで成果を生み出す
  第4章　部門を越えて仕事を動かす調整力
  第5章　なぜか任される人の共通点
  第6章　組織の真ん中からキャリアを切り拓く

• 著者について

  森行秀和 (モリユキヒデカズ)
  森行秀和（もりゆき・ひでかず）　
  株式会社Molly代表取締役、株式会社ULAS COO。人材教育・経営支援を専門とする。20代で大手外食企業の店長を経験したのち、人材教育会社でゼネラルマネージャー、研修講師として人材育成や組織づくりに携わる。独立後は、経営者の伴走者として組織開発、人材育成、経営支援を行う一方、自らもCOOとして企業経営に参画。プレーヤー、管理職、経営者の右腕という複数の立場を経験してきた実践知をもとに、組織の中で人と仕事を動かす方法を伝えている。

組織の真ん中で価値を生み出す　プレイングマネージャーで終わる人、その先に進む人 の商品スペック