「できる社長」のお金の使い方―決算書に表れない「会社の数字」を読み解く（イースト･プレス） [電子書籍]

「できる社長」のお金の使い方―決算書に表れない「会社の数字」を読み解く（イースト･プレス） の 商品概要

• 経理部長として「経費効率化委員長」を務めていた私は、「コピー枚数の節減案」を社長に提出したところ、呼び出しを受けました。
  「君は経営をなんと心得ている？」
  ……なぜ、私は「できる社長」に叱られたのでしょうか？
  
  「できる社長」の
  ●お金の生み出し方
  ●お金の使い方
  ●「給料」の考え方
  ●「経理・財務」部門の使い方
  ●数字の読み方
  …そして、ビジネスマンは「経理・財務」部門とどうつきあうべきか？
  
  こんな会社は要注意！？
  □社長がせっかちで「朝令朝改」が多い
  □利益につながりそうな投資に躊躇する
  □お土産のネクタイ一本を選ぶのに5日もかける
  □会社のお金は運用して増やす
  □一円にもならないことでも頭を使う
  □成果主義を取っていて、終身雇用には否定的
  □お金をかけて防災シェルターをつくった
  □経理・財務部門が2人しかいない
  □歴代社長が経理・財務出身者ばかりだ
  □経理・財務部門が社長の言いなりになっている
  □逆に、経理・財務部門に権限が集中している
  □事業部門の社員にも経理・財務の知識を求める
  □年間の売上予算を立てている
  □決算書に表れる数字だけで経営判断をする
  □取締役会で経理・財務担当役員がいちばん叱られる
  →「経理の第一人者」の答えは？
  

• 目次

  はじめに　なぜ、コピー用紙の節約案は社長のお叱りを受けたのか
  第一章　「できる社長」のお金の生み出し方
  第二章　「できる社長」のお金の使い方
  第三章　「できる社長」の「給料」の考え方
  第四章　「できる社長」の「経理・財務」部門の使い方
  第五章　「できる社長」の数字の読み方
  第六章　ビジネスマンは「経理・財務」部門とどうつきあうべきか
  おわりに　日本の経理・財務は世界一だ
  

「できる社長」のお金の使い方―決算書に表れない「会社の数字」を読み解く（イースト･プレス） の商品スペック