マッキンゼー 成熟期の成長戦略（プレジデント社） [電子書籍]

マッキンゼー 成熟期の成長戦略（プレジデント社） の 商品概要

• 「これが日本のコンサルティングの原点だ！」（大前研一）
  
  ポートフォリオ、フレームワーク、SBU、レバレッジ……すべてはここに書かれていた。
  四半世紀の時を越え、「戦略に携わるすべての人」が、いま、読むべき経営書の古典。
  大前研一氏編著による幻の名著《マッキンゼー 戦略教本シリーズ》 。
  「若い社員は闘争心に欠けているし、向上心も乏しく、何となく従順である。
  中間管理職もごく少数を除いては視野が狭いし、とてもトップを脅かすほどのタマではない」
  「このようなトップの焦燥感は、何となく組織全体に浸透し、どこか胸騒ぎしながらも、
  だれ一人として勇敢に改革断行を宣言することができない」
  ──1981年（昭和56年）、本書の「まえがき」で大前氏が記した言葉だ。
  本書は、この年の4月、マッキンゼー東京事務所開設10周年記念に行われた
  経営者向けセミナーの講演をベースに構成されている。
  テーマは「新しい環境に対応するための経営手法」。
  当時のマッキンゼー社長ロナルド・ダニエル氏と、
  大前氏の前に日本支社長を務めていたクインシー・ハンシッカー氏も来日し、
  本書に収録されたスピーチを行っている。
  大前氏は、「まえがき」の中に、次のようなことばも書いている
  ――「しかし、冷徹な企業戦略家の眼には、現代はまたとない"機会の到来"と映る」と。
  本書は、企業戦略家必携の教科書である。
  

• 目次

  【目次より】
  ■第1章：企業環境にどんな変化が起こっているか──成熟社会こそ成長指向を
  ■第2章：全社戦略の方法と課題──ポートフォリオ管理を超えて
  ■第3章：技術開発の問題点と解決法──「攻め」と「守り」のバランスを
  ■第4章：創造的製品・市場の開発戦略──創造性を企業体質とするために
  ■第5章：流通革命の実態と適応戦略──事業機会としてどうとらえるか
  ■第6章：他力利用による成長戦略──提携・買収・合併の効果的進め方
  ■第7章：いかにして海外展開を進めるか──マルチ・ローカル・カンパニーへの道
  ■第8章：組織活性化への鍵──新しい価値観の導入をめざして
  

マッキンゼー 成熟期の成長戦略（プレジデント社） の商品スペック