ストラテジック・マインド 変革期の企業戦略論（プレジデント社） [電子書籍]

ストラテジック・マインド 変革期の企業戦略論（プレジデント社） の 商品概要

• 名著『企業参謀』とともに、世界中で絶賛された戦略思考の決定版。
  「逆輸入」の名著、 四半世紀の刻を超えて待望の復刊！
  
  本書の原本は、大前研一氏が著し、1982年にアメリカのマグロウヒル社から刊行された"The Mind of the Strategist"だ。
  この年は、アメリカでフォードが初の無配に転落し、日本ではトヨタ自工とトヨタ自動車販売が合併した年でもある。
  「日本企業の強さの源泉は何なのか？」、世界中が知りたがっていたまさにその時に刊行され、大前氏の名を広く世界に知らしめた１冊である。
  
  だが、本書が世界で高く評価された理由は「日本企業を強くしたノウハウ」が書かれていたからではない。
  それどころか、大前氏は本書の中でその種の安直な解を一切提供していない。
  大前氏は「原著まえがき」にこう書いている。
  
  「本書で私の申し上げたい趣旨は、立派な事業戦略は、厳密な分析よりも、特定の意識、心象から生まれるものだ――ということである。
  "戦略家の意識、心象（ストラテジック・マインド）"とも呼ぶべきこの心的状態のなかでは、
  洞察力とそれに伴う達成意欲、ときには使命感にも通じる意欲が推進力となって、思考作用を開花させる。
  これは基本的には合理性よりも、むしろ創造性と直感に基づく思考である」
  
  21世紀の今ならば、日本のビジネスパーソンは「マインドセット」「ディープスマート」という言葉を知っている。
  スキルと合理性を極めるだけではビジネスの世界で勝者となることはできないと知っている。
  真に必要なものは洞察する力なのだ――と。
  その重要性を25年も前に世界に向けて提唱したのが、本書『ストラテジックマインド』である。
  
  ロングセラーの名著『企業参謀』、
  2009年の復刊後に再度のベストセラーとなった『マッキンゼー 現代の経営戦略』
  ――両書と合わせて読むことで、読者の洞察力は一段と磨かれる。
  ストラテジスト（戦略家）たらんとするすべての人にとっての必読書である。
  

• 目次

  【目次より】
  ■第１部：戦略的思考の基礎──革新的戦略の方向を探る
  ・すべては分析に始まる
  ・戦略的優位に至る四つの道
  ・成功のカギ要因(KFS)への絞り込み
  ・相対的優位性の確率
  ・先制攻撃の反復
  ・戦略的自由度(SDF)の利用
  ・戦略的視野の秘密
  ■第２部：優れた戦略の構築──戦略的三角関係の視点から
  ・戦略的三角関係
  ・顧客に基礎を置いた戦略
  ・自社に基礎を置いた戦略
  ・競合相手に基礎を置いた戦略
  ・全社戦略
  ■第３部：現代の企業戦略環境──日本企業に何を学ぶか
  ・経済環境の把握
  ・戦略的変化への対応
  ・日本──その神話と現実
  ・先見性に富んだ意思決定
  ・成功戦略に公式はない
  

ストラテジック・マインド 変革期の企業戦略論（プレジデント社） の商品スペック