フェルドマン式知的生産術 国境、業界を越えて働く人に（プレジデント社） [電子書籍]

フェルドマン式知的生産術 国境、業界を越えて働く人に（プレジデント社） の 商品概要

• 本質を捉え、シンプルに伝える。
  アナリストの思考法＋仕事術の教科書！。
  
  混沌のなかから意味を引き出す。
  無駄なく、シンプルに人に伝える。
  言葉の壁、時間の壁、文化の壁を乗り越える。
  
  ──そんなアナリストのスキルが、どんな仕事にも必要とされる時代に贈る、
  WBSコメンテイター、モルガン・スタンレーMUFG証券チーフ・エコノミストの思考法と仕事術。
  ロングセラー『一流アナリストの「7つ道具」』に、ケースススタディを幅増補し、
  新たに「結合力」の章を追加。
  複雑怪奇な政治経済、不可解な社会現象の裏側にある本質を見抜くための知のツールを集めた一冊。
  

• 目次

  【目次より】
  ■序章　：アナリストほど掛け算が大事な仕事はない
  ■第１章：混沌から意味を引き出す「分析力」
  ・情報は「量」ではなく「つなぎ方」
  ・数字とモデルで考える
  ・ストーリーで考える
  ■第２章：逆算して組み立てる「プレゼン力」
  ・書く前に「自分と会話」する
  ・図や表にすると一瞬で頭に入る
  ・軸を使ってマッピングする
  ■第３章：意見の違いを乗り越える「人間力」
  ・会話の底流をつかむ
  ・意見が対立する三つの原因
  ・交渉を成功させる基本原則
  ■第４章：下品になってはいけない「数字力」
  ・数値の危険性
  ・複雑怪奇な政治も数字でスッキリ
  ・インフレはいい？ 悪い？ 弾性値で考える
  ■第５章：見落としがちな「時間・エネルギー管理力」
  ・24時間働けるのはいいことか
  ・溢れる情報をいかに整理するか
  ・時間管理と切り離せないスペース管理
  ■第６章：“ハブ性”で勝負する「言語力」
  ・自分の「ハブ性」を高める
  ・商売は買い手の言葉で
  ■第７章：自分ブランドで差別化する「商売力」
  ・顧客が買っているものの「本質」は何か
  ・自分のブランドを理解する
  ■第８章：組み合わせて動かす「結合力」
  ・選択と集中を誤解するな
  ・組織の中で結合力を発揮する
  ■「私が読んできた本」「支えにしてきた言葉」
  

フェルドマン式知的生産術 国境、業界を越えて働く人に（プレジデント社） の商品スペック