会社は社会を変えられる 社会問題と事業を〈統合〉するCSR戦略 （プレジデント社） [電子書籍]

会社は社会を変えられる 社会問題と事業を〈統合〉するCSR戦略 （プレジデント社） の 商品概要

• “グーグル”の逆説から見えてきた、未来をつくる企業のかたち。
  政府や市民セクターが解決できない社会課題に対して、期待される企業のはたらき。
  あなたの会社はいま、何を求められているだろうか！？
  
  日本企業のあいだでも企業の社会的貢献(CSR)は浸透しているが、
  その成果は報告書などで紹介されるものの、
  多くがマーケティングやリクルーティング、福利厚生の一環にとどまっているのが実情である。
  
  「自らが社会課題をどう設定するかという視点に立たない限り
  日本の会社のCSR活動は“実行することに意義がある”というレベルから
  脱却できないだろう（小宮山宏）」
  
  「大企業のリソースとCSR的な発想を持った人が結びつくと、
  大きなパワー、社会を変える力を発揮できます。
  CSR部門にいなくてもCSRは可能です。（岩井克人）」
  
  他社との差別化、自社のイノベーションにつながる「攻めのCSR」につなげるにはどうしたらよいのか。
  東京財団「CSR研究プロジェクト」企業調査から得られた知見をもとに、
  戦略的にCSRに取り組むことで本業におけるイノベーションにつなげている
  「社会を変えていく会社」のあり方を考える。
  
  ≪CSRベストプラクティス掲載≫
  損保ジャパン、伊藤忠商事、武田薬品工業、キリン、電通、曙ブレーキ工業
  

• 目次

  【目次より抜粋】
  ◆第１部　なぜいま、会社の出番なのか
  ◆第２部　社会を変える会社はどこにいるのか
  ◇対話型　損保ジャパン
  広く社会に「課題」を聞き　保険の持つ「相互扶助」の原点をCSRにいかす
  ◇ボトムアップ型　伊藤忠商事
  何に困っているかまず耳を傾ける　現場主義から生まれるCSR
  ◇グローバル型　武田薬品工業
  最先端の対話に自ら飛び込み「社会課題」を特定　世界標準のCSRを浸透させる
  ◇戦略型　キリン
  ブランド戦略と一体化　「社会課題」の解決が企業価値を高める
  ◇ラボ型　電通
  みんなの思いを集めて「社会課題」を解決する　本業につなげる制度がダイバーシティを実現
  ◇継続型　曙ブレーキ工業
  とにかく続けることで「社会課題」を強みに変える　BtoB企業におけるCSR
  ◆第３部　会社の存在意義とはなにか
  

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