世界に売るということ 平野暁臣の仕事の鉄則（プレジデント社） [電子書籍]

世界に売るということ 平野暁臣の仕事の鉄則（プレジデント社） の 商品概要

• これからの時代に必要なのは“新しい価値"を創出し世界に売り出していくこと。
  日本文化を世界に伝える数々のプロジェクトを手掛けてきた
  トッププロデューサー・平野暁臣が教える仕事の鉄則。
  
  セビリア万博やジェノバ万博の日本政府館、ダボス会議ジャパンナイト、
  岡本太郎「明日の神話」再生プロジェクトなどを率いた
  空間メディアプロデューサー・平野暁臣。
  
  つねに「全体」を見通しながら、「部分」をブラッシュアップしていく。
  それがプロデューサーの仕事。
  
  前例がないプロジェクトにマニュアルはない。
  経験のない事態に遭遇したとい、頼りになるのはチェックリストではなく、
  戦場で「どう戦うか」という闘いの方法論である。
  
  アイデアの引き出し方、オリジナルな着想法、嘘のないコミュニケーション、意思決定のスピード、
  共感で周囲を味方に引き込むための手段、的確な状況判断……。
  “まだないもの”に取り組む際に平野暁臣が実践している仕事の鉄則、
  世界に通用する思考法と行動原理がつかめる1冊。
  

• 目次

  【目次より(抜粋)】
  ◆はじめに：これからの時代に必要なことは、世界に“新しい価値"をぶつけていくこと
  ◆CHAPTER 01：欲望をセットし、ビジョンを描く
  ・「二番煎じ」はプロデューサーではない
  ・「分析」ではプロデュースはできない
  ・「オタクのカリスマ」の哲学とは?
  ◆CHAPTER 02：腹をくくって、構える
  ・何が欲しいかは聞かない
  ・オリジナルの着想と技で勝負する
  ・最初に描いたイメージに固執しない
  ◆CHAPTER 03：チームを起動し、味方に引き込む
  ・決断こそがプロデューサーの最大の仕事
  ・意思決定で重視すべきは明快さとスピード
  ・「これは自分のアイデア」と皆に思わせる
  ・的確な状況判断でキラーパス的プラン修正を行う
  ◆CHAPTER 04：人を束ね、惹きつける
  ・メンバーは腕力、センス、統率力で評価する
  ・指揮権をどう配分するか
  ・あえて枝葉は見ない
  ・ファクトではなく決意を伝える
  ◆CHAPTER 05：プロデュースの勘所
  ・生きた情報を手に入れるには
  ・指揮統制の基本原理はボトムアップ
  ・ミッション形式で指令する
  ・大幅な変更を余儀なくされたら
  ◆あとがき：問題は兵士たちではない。だれが指揮官かだ
  

世界に売るということ 平野暁臣の仕事の鉄則（プレジデント社） の商品スペック