シリアル・イノベーター 「非シリコンバレー型」イノベーションの流儀（プレジデント社） [電子書籍]

シリアル・イノベーター 「非シリコンバレー型」イノベーションの流儀（プレジデント社） の 商品概要

• ブレークスルー・イノベーションを
  成熟企業で実現する人材が日本企業再生の鍵となる。
  ≪シリアル・イノベーターとは? ≫
  成熟した組織で革新的製品・サービスを生み出す実践的手法の担い手。
  1）重要な課題を解決するアイデアを思い付き、
  2）その実現に欠かせない新技術を開発し、
  3）企業内の煩雑な手続きを突破し、
  4）画期的な製品やサービスとして市場に送り出す――
  この過程を何度も繰り返せる人材のこと。
  
  専門・細分化され、高いピラミッド構造を成す大企業の組織の中にあって、
  次々と画期的なブレークスルーを生み出す人材。
  そんな「シリアル・イノベーター」を、10年余りに渡って米国大企業の幅広い業種に渡って調査し、
  行動・心理特性を分析、彼らが能力を発揮する環境を明らかにし、
  またその発掘・育成からマネジメントのあり方に至るまでを詳述した労作。
  
  P&G、ヒューレット・パッカード、キャタピラーなど、日本でもなじみ深い企業の中で、
  シリアル・イノベーターがイノベーションを巻き起こすまでを描いたケースも豊富に紹介。
  附録「シリアル・イノベーターを特定するための質問例」を巻末に掲載。
  成熟企業において、イノベーションを実現するための鍵がここに！
  

• 目次

  【目次より抜粋】
  ◆イントロダクション：シリアル・イノベーターと彼らが重要な訳
  ◆第1章：成熟企業のブレークスルー・イノベーション
  既存事業を支える段階的イノベーション
  新しい市場を切り拓くブレークスルー・イノベーション
  ブレークスルー・イノベーションを創造する
  誰が新製品開発を担うのか
  ブレークスルー・イノベーションへの第三の道筋――イノベーター主導型
  成熟した大企業のシリアル・イノベーターは、
  どのようにイノベーションを起こすのか――MP5モデル
  ◆第2章：イノベーター主導型プロセスとは
  リアル・イノベーターの「砂時計型」イノベーション・モデル
  適切な課題を見つける
  課題を深く理解する
  技術開発と評価
  遂行――実際に製品を開発する
  市場での普及を促進する
  ◆第3章：顧客とのエンゲージメントを築く
  顧客の課題を見出し、理解する
  顧客から市場へ――課題を完全に理解する
  解決策を創出する
  開発に顧客を巻き込む
  市場での普及を促進する
  ◆第4章：信頼と尊敬で組織を動かす
  ブレークスルー・イノベーションにおける社内政治の問題
  シリアル・イノベーターのキャリア初期における政治活動
  承認に影響力を持つ
  大きな賭けに出るシリアル・イノベーター
  ◆第5章：シリアル・イノベーターの特性
  MP5モデルの内円――シリアル・イノベーターを形づくる特性
  パーソナリティ
  パースペクティブ（ものの見方）
  モチベーション
  構え
  ◆第6章：シリアル・イノベーターはどこにいるか？
  シリアル・イノベーターを特定する方法／育成する方法／継続的に育てる仕組み
  現行の採用制度に内在する課題とその克服の仕方
  ◆第7章：才能のマネジメント
  成熟した大企業でのマネジメント
  シリアル・イノベーターのマネジメント――あるマネジャーの解決策
  人間関係に基づいたフレキシブルなマネジメント
  ◆第8章：読者へのラブレター
  

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