部長の資格―アセスメントから見たマネジメント能力の正体（講談社現代新書） [電子書籍]

部長の資格―アセスメントから見たマネジメント能力の正体（講談社現代新書） の 商品概要

• 世に「困った」部長は「困った」課長以上にあふれている。では、ボードメンバーの一歩前の部長の役割とは？　必要な能力とは？　ヒューマン・アセスメントの第一人者として、３５０社、４２００人以上の管理職の能力判定・開発に携わってきた筆者が明らかにする、言動で測れるマネジメント能力の本質。
  

• 目次

  　はじめに
  
  第一章　あなたの周りの困った部長
  　　(1)非常時に弱いタイプ
  　　(2)現在価値守旧タイプ
  　　(3)表面対応タイプ
  　　(4)改善・漸進タイプ
  　　(5)能吏タイプ
  　　(6)優柔不断タイプ
  　　(7)とりあえずタイプ
  　　(8)成果偏重タイプ
  　　(9)円満至上主義タイプ
  　　(10)キャリア志向タイプ
  　　(11)支配志向タイプ
  　　(12)統制志向タイプ
  　　(13)ヒラメタイプ
  　　(14)他責タイプ
  　　(15)安逸タイプ
  　　(16)存在感希薄タイプ
  　　(17)部門利益代表タイプ
  　　(18)信なく立てないタイプ
  　　困った部長たちへの対応法
  
  第二章　部長の役割と必要な能力
  　１　部長と課長との違いとは
  　２　管理職の役割責任と必要な能力の構造
  　３　マネジメント能力とは何か
  　４　仕事や組織文化が違うと必要な能力も違う
  
  第三章　「できる」部長の落とし穴──10の常識と逆説
  ほか
  

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