事業の経済構造を前提に考えているか 戦略を語る前に語るべきこと(インタビュー)（ダイヤモンド社） [電子書籍]

事業の経済構造を前提に考えているか 戦略を語る前に語るべきこと(インタビュー)（ダイヤモンド社） の 商品概要

• 環境変化に惑わされ、そのつど戦略を変え、迷走する。
  そして業績悪化の負のスパイラルをたどる……。
  
  昨今、「日本企業には戦略がない」と
  指摘する声がしばしば聞かれる。
  
  誤った戦略を立てているのか、実行不全なのか、
  それとも、本当にそもそも戦略がないのか。
  企業再生と成長支援に関わってきた冨山和彦氏は、
  戦略を問う前に考えるべきことがあると言う。
  
  シェアを取ろうが、競争相手に勝とうが、
  持続的に利益を上げられなければ意味はない。
  最も重要なことは、事業の経済構造だというのが氏の指摘だ。
  
  さらには、いかなる戦略も実行されなければ水泡に帰す。
  組織の強みとの整合性が取れるかどうか、
  戦略を実現できる組織体制をつくれるかどうかが
  大きなカギを握ると説く。
  
  ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2013年1月号）』に
  掲載された記事を電子書籍化したものです。
  

事業の経済構造を前提に考えているか 戦略を語る前に語るべきこと(インタビュー)（ダイヤモンド社） の商品スペック