ブレインライティング―短時間で大量のアイデアを叩き出す「沈黙の発想会議」 （東洋経済新報社） [電子書籍]

ブレインライティング―短時間で大量のアイデアを叩き出す「沈黙の発想会議」 （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  沈黙して発想するから、日本人に最適。簡単に、短時間で大量のアイデアが出せる。１人でも１０００人でも、集まってもネットでもできる。企画立案、商品開発、問題解決、仕事の段取り、レポート作成。黙って話し合えばすべてうまくいく。参加者みんなの頭脳を１００％活用する、ドイツ生まれの究極のアイデア発想法。
  目次(「BOOK」データベースより）
  １　アイデアを大量生産する「ブレインライティング」（ブレインライティングでアイデアを大量生産しよう！
  ブレインライティングは１人でも会議でもネットでもできる
  カード・ブレインライティングならまとめが簡単にできる）
  ２　ブレインライティングのアイデアを飛躍させる３つの発想法（第１発想法―自由勝手に連想して発想する「自由連想法」
  第２発想法―何かに強引に結びつけて発想する「強制連想法」
  第３発想法―似たものをヒントに発想する「類比発想法」）
  ３　ブレインライティングのアイデアをまとめる３つの収束法（ブレインライティングをまとめる「空間型法」「系列型法」「評価法」の３収束法
  似たアイデアを集めてまとめる「空間型法」の代表的な３技法
  アイデアを流れでまとめる「系列型法」の代表的な３技法）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  高橋 誠(タカハシ マコト)
  （株）創造開発研究所所長、日本教育大学院大学教授（研究科長）、日本創造学会会長、教育学博士。静岡県生まれ。東京教育大学卒業、筑波大学大学院修士課程修了、東洋大学大学院博士課程修了。大学時代から創造性の研究と実践をめざし、日本創造学会の創立に参加。理事長を経て会長になり、日本経済新聞社と共催で「『創造型企業』シンポジューム」等を開催。欧米・アジアの創造性研究者と共同研究を実施。電通・日本テレビ・松下電機・日本生命・キリンビール・トヨタ自動車・日本航空などの企業、また人事院・国土交通省・神奈川県・中小企業大学校等を対象に、組織戦略、人事・教育企画、新商品開発、マーケティング企画等のコンサルティングを実施。東京ドーム「ＢＩＧ　ＥＧＧ」や「かもめ～る」「ゆうパック」「トステム」などのネーミングを開発
  

ブレインライティング―短時間で大量のアイデアを叩き出す「沈黙の発想会議」 （東洋経済新報社） の商品スペック