外資系コンサルに学ぶ聞き方の教科書 （東洋経済新報社） [電子書籍]

外資系コンサルに学ぶ聞き方の教科書 （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  質の高いアウトプットを生む、インプットの技術。仕事の成果は聞き方で９割決まる。
  目次（「BOOK」データベースより）
  １　なぜ今「聞き方」なのか？―ますます重要になる仕事の最重要スキル（仕事は「聞き方」で決まる
  今後さらに「聞く力」が重要になる３つの理由　ほか）
  ２　相手に「話したい」と思わせる技術―「聞く力」を鍛える（プロファイリングであらかじめ相手の情報を把握しておく
  聞く場所を使い分ける　ほか）
  ３　必要な情報を収集し、検証する技術―「聴く力」を鍛える（仮説を持たずに人に話を聴いてはいけない
  仮説を導くためのセカンダリーデータの読み方　ほか）
  ４　シーン別「聞き方」のおさらい―注意点とポイント（会議のファシリテーションにおける聞き方
  プレゼンテーションにおける聞き方　ほか）
  ５　人や組織を「動かす」「変える」チェンジクエスチョン「訊く力」を鍛える（「訊く」（Ａｓｋｉｎｇ）―相手に問い掛け、自発的な行動を促す上級スキル
  コミットメントを引き出すための訊き方　ほか）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  清水 久三子(シミズ クミコ)
  ＆ｃｒｅａｔｅ（アンド・クリエイト）代表。大手アパレル企業を経て、１９９８年にプライスウォーターハウスコンサルタント（現ＩＢＭ）入社後、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダーとして、新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリード。２００５年より、コンサルティングサービス＆ＳＩ事業部門の人材開発部門リーダーとしてコンサルタント・エンジニアの人材育成を担い、２０１３年に独立
  出版社からのコメント
  コンサルタント達が駆使する、質の高いアウトプットを生み出す質の高いインプットの超実践的なノウハウを一挙公開！
  内容紹介
  ビジネスの成否を決めるのは、プレゼンなどのアウトプット系スキルや、分析などのプロセッシング系スキルではない。それらよりも上流に位置する「聞く」スキルである。良質なインプットができなければ、その後工程の分析もプレゼンも、まずいものになるからだ。しかも、グーグルで検索するのと違い、人に話を「聞く」という行為は、「聞き方」によって得られる情報に天地ほどの差が出る。本書では「聞く」プロフェッショナルであるコンサルタント達が駆使する、、プロファイリングやバックトラッキングなど、超実践的な「聞き方」ノウハウを一挙公開する！
  著者について
  清水 久三子 (シミズ クミコ)
  清水　久三子（シミズ クミコ）
  ＆create（アンド・クリエイト）代表
  大手アパレル企業を経て、1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント(現IBM)入社後、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダーとして、新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリード。2005年より、コンサルティングサービス＆SI事業部門の人材開発部門リーダーとしてコンサルタント・エンジニアの人材育成を担い、2013年に独立。プロジェクトマネジメント研修、コアスキル研修、リーダー研修など社内外の研修講師をつとめ、延べ2000人のコンサルタント、マーケッターの指導育成経験を持つ「プロを育てるプロ」として知られている。
  著書に『プロの学び力』『プロの課題設定力』『プロの資料作成力』(すべて東洋経済新報社)、『外資系コンサルタントのインパクト図解術』(中経出版)他がある。
  

外資系コンサルに学ぶ聞き方の教科書 （東洋経済新報社） の商品スペック