図解 海外子会社マネジメント入門―ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンスから内部監査まで （東洋経済新報社） [電子書籍]

図解 海外子会社マネジメント入門―ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンスから内部監査まで （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  実務経験豊富なプロが、事例をもとにやさしく解説！日本本社から見えにくい海外子会社の不正やリスク、現地経営者への適切な権限委譲、クロスボーダーＭ＆Ａ後のマネジメントなど。企画部門、海外事業運営部門、コンプライアンス部門、内部監査部門の実務担当者必読。
  目次
  第１章　日本企業のグローバル化とビジネスモデルの変化
  
  第２章　海外子会社に対するガバナンスの手法と体制
  
  第３章　海外子会社に対するガバナンスのデザインと導入事例
  
  第４章　経営のグローバル化に伴うさまざまなリスク
  
  第５章　海外子会社におけるリスクマネジメント活動の展開
  
  第６章　海外子会社におけるコンプライアンス活動の展開
  
  第７章　不正の予防・早期発見のための内部統制と内部通報制度
  
  第８章　海外子会社に対する内部監査活動の展開
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  毛利 正人(モウリ マサト)
  米国公認会計士、公認内部監査人、公認情報システム監査人。クロウホーワス・グローバルリスクコンサルティング株式会社代表取締役社長。早稲田大学政治経済学部卒業（経済学）、米国ジョージワシントン大学修士課程修了（会計学）。国内大手企業、国際機関（在ワシントンＤＣ）、大手監査法人のエンタープライズリスクサービス部門ディレクターを経て現職。日本企業の海外子会社に対するコーポレートガバナンスサービスを専門としており、欧州、米州、オセアニア、アフリカ、アジア、中国などの世界各地で、内部監査、リスクマネジメント、買収海外子会社の調査、コーポレートガバナンス体制導入などのプロジェクトを数多く実施
  出版社からのコメント
  実務経験豊富なプロが、海外子会社不正やリスク、現地経営者への権限委譲、クロスボーダーＭ＆Ａ後マネジメントを事例でやさしく解説
  内容紹介
  実務経験豊富なプロフェッショナルが、海外子会社不正やリスク、現地経営者への権限委譲、クロスボーダーＭ＆Ａ後マネジメントを事例でやさしく解説する。
  
  企業のグローバル展開の加速に伴い、海外子会社の設立やＭ＆Ａが急増している。同時に、海外リスクは多様化しており、本社の知らぬ間に顕在化したリスクが、巨額の損失を生んだり、グループ全体の企業価値を毀損するケースも少なくない。実際、企業の不正案件としてもっとも多いのが海外子会社案件と言われている。
  
  本書では、多様化する海外リスクの最新動向を踏まえた上で、海外子会社におけるリスクマネジメント・コンプライアンス体制の構築、その上での子会社への権限委譲、日本本社からのモニタリング（内部監査など）について、親会社のガバナンスの視点から解説。著者が実際のプロジェクトから得た知見・方法論をもとに、具体的な一連の実務の流れとしてわかりやすく解説する。
  
  国内大手企業の企画部門、海外事業運営部門、コンプライアンス部門、内部監査部門の実務担当者、管理者必読。
  著者について
  毛利 正人 (モウリ マサト)
  毛利　正人（モウリ マサト）
  米国公認会計士、公認内部監査人、公認情報システム監査人
  米国公認会計士、公認内部監査人、公認情報システム監査人。
  クロウホーワス・グローバルリスクコンサルティング株式会社代表取締役社長。
  早稲田大学政治経済学部卒業（経済学）、米国ジョージワシントン大学修士課程修了（会計学）。国内大手企業、国際機関（在ワシントンDC）、大手監査法人のエンタープライズリスクサービス部門ディレクターを経て現職。日本企業の海外子会社に対するコーポレートガバナンスサービスを専門としており、欧州、米州、オセアニア、アフリカ、アジア、中国などの世界各地で、内部監査、リスクマネジメント、買収海外子会社の調査、コーポレート ガバナンス体制導入などのプロジェクトを数多く実施。
  著書に『リスクインテリジェンスカンパニー』（共著、日本経済新聞出版社、２００９年）、『内部監査実務ハンドブック（初版・第２版）』（共著、中央経済社、初版：２００９年、第２版：２０１３年）がある。
  

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