転換期を迎えるインド―変化をチャンスに変える日本企業の戦略 （東洋経済新報社） [電子書籍]

転換期を迎えるインド―変化をチャンスに変える日本企業の戦略 （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  日本企業は成長と革新の「新沃野」でいかに戦うべきか。なされるべき戦略転換の実相と近未来市場の展望を克明に解説。
  目次（「BOOK」データベースより）
  序章　変局点を迎えるインド市場と迫られる日系企業の戦略転換
  第１章　変局点を迎えるインド（インドの変化は日本企業のチャンス
  インド経済の成長の壁
  インドの都市構造とライフスタイルの変化
  国際社会の中のインド
  インドの次の成長を牽引することで事業の成功を目指す）
  第２章　市場の変化と日本企業の戦略（消費市場の新局面と日本企業の戦略
  インド・ミドルリッチ層の生活スタイル変化に対応するためのマーケティング戦略
  拡大するインドのインフラ市場）
  第３章　インド有望業界の最新動向と日系企業の事業戦略（拡大する自動車部品市場での事業戦略とグローバルにおけるインド拠点の見直し
  医療機器市場の拡大と外資系企業の戦略
  小売・流通市場の新局面と日系企業の事業戦略
  新エネルギー業界における日系企業の事業機会
  インドの物流環境改善に向けた官民の戦略的投資
  モバイルを中心にすでに利活用フェーズに入ったインドＩＣＴ産業）
  第４章　インド事業の成功確度を高める現地企業との戦略提携（インドの財閥・企業と外資企業の戦略提携・投資に向けた秘訣
  日本企業の参入機会を拡大する新たなＰＰＰ（Ｐｕｂｌｉｃ　Ｐｒｉｖａｔｅ　Ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐｓ）の動き―インフラ事業をケースとして）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  中島 久雄(ナカジマ ヒサオ)
  ＮＲＩインド（Ｎｏｍｕｒａ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　Ｐｒｉｖａｔｅ　Ｌｉｍｉｔｅｄ）社長、主席コンサルタント。１９８８年京都大学大学院精密工学学科修士課程（ＭＳ）修了、２０００年米カリフォルニア大学バークレー校経営管理学（ＭＢＡ）修了。１９８８年野村総合研究所入社。野村綜研上海諮詢有限公司総経理（社長）、事業戦略コンサルティング部部長、事業企画室室長を経て２０１２年４月より現職
  
  岩垂 好彦(イワダレ ヨシヒコ)
  野村総合研究所自動車・ハイテク産業コンサルティング部グローバル事業開発グループ　グループ・マネージャー。１９９１年慶應義塾大学経済学部卒業、１９９８年ピッツバーグ大学公共・国際関係大学院修士及びアジア学修了。１９９１年野村総合研究所入社。技術・産業コンサルティング部、グローバル戦略コンサルティング二部等を経て２０１２年４月より現職。専門はグローバル事業戦略、新興国事業実行支援など
  

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