なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか？（東洋経済新報社） [電子書籍]

なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか？（東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  コモディティ化する戦略、疲弊する現場。経営の「青い鳥」はどこにいるのか？戦略主義、現場主義の限界を乗り越え、社内の閉塞を打ち破る「正しい失敗」のすすめ。
  目次(「BOOK」データベースより）
  第１部　問題編（戦略のコモディティ化
  現場主義の限界
  「正しい戦略」という幻想―今、本当の問題）
  第２部　転換編（情報に振り回される経営
  前提の転換―「自社」から始める）
  第３部　戦略編（経営における「試行錯誤」の難しさ
  「やってみなければわからない」戦略）
  第４部　実行編（組織の三つの役割
  新しいアイディアを育む土壌作り
  実験する土壌作り
  実行する土壌作り）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  清水 勝彦(シミズ カツヒコ)
  テキサス大学サンアントニオ校准教授。１９８６年東京大学法学部卒業。８６～９６年コーポレイトディレクション勤務。その間、ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士（ＭＢＡ）。同社プリンシバルを経て、２０００年テキサスＡ＆Ｍ大学にてＰｈ．Ｄ．取得。同年、テキサス大学サンアントニオ校助教授。０６年より現職。専門はＭ＆Ａを含む企業戦略立案・実行とそれに伴う意思決定、意思変更。その他、米国での学会、論文発表多数。日本企業の研究・幹部研修等の実績も多い
  

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