フレームワークを使いこなすための50問―なぜ経営戦略は機能しないのか？（東洋経済新報社） [電子書籍]

フレームワークを使いこなすための50問―なぜ経営戦略は機能しないのか？（東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  ＢＣＧ‐ＰＰＭの横軸と縦軸は何を意味しているのか？３つのＣをどういう順番で分析し、何を明らかにすればよいのか？５Ｆｓ分析で明らかにしたいことは何で、どのタイミングで必要になるのか？戦略コンサルタントのノウハウ、プロジェクト成功の勘所がつかめる、プロのスキルが身につく実践問題集。
  目次(「BOOK」データベースより）
  １　なぜ経営戦略は機能しないのか？（なぜ経営戦略は機能しないのか？
  なぜフレームワークを正しく使えないのか？　ほか）
  ２　なぜ現状分析は機能しないのか？（情報収集と現状分析の違いは何か？
  なぜ多くの日本企業の現状分析は「分析」にならないのか？　ほか）
  ３　なぜ戦略策定は機能しないのか？（なぜ戦略策定は機能しないのか？
  戦略策定のパターンはどれだけ存在するのか？　ほか）
  ４　なぜ中期経営計画は計画どおりに実行されないのか？（中期経営計画には、どのような構成要素（コンテンツ）が必要となるのか？
  中期経営計画にはなぜ利益拡大と成長の要素を入れなければならないのか？　ほか）
  ５　経営戦略を機能させるための必須スキル（戦略立案担当者が戦略を機能させるために必要なスキルは何か？
  事業成功のキモを発見するには、どのようなトレーニングを行えばよいのか？　ほか）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  牧田 幸裕(マキタ ユキヒロ)
  信州大学経営大学院准教授。１９７０年京都市生まれ。京都大学経済学部卒業、京都大学大学院経済学研究科修了。アクセンチュア戦略グループなどを経て、２００３年ＩＢＭビジネスコンサルティングサービスへ移籍。インダストリアル事業本部クライアント・パートナー。主にエレクトロニクス業界、消費財業界を担当。中期経営計画策定支援、法人営業改革、卸・小売り向け交渉力強化など製造業の経営企画部門・営業部門の変革に携わる。ＩＢＭでは４期連続最優秀インストラクター
  

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