なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得 （東洋経済新報社） [電子書籍]

なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得 （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  あの「暗黙知の経営」が講義となって帰ってきた。少し深い世界を見つめるだけであなたのマネジメントが変わる、１２の語り、１２の気づき。
  目次(「BOOK」データベースより）
  なぜマネジメントには「沈黙は金」の瞬間があるのか？
  なぜ「論理的」な人間が社内を説得できないのか？
  なぜマネジメントにおける「直観力」が身につかないのか？
  なぜ「原因究明」によって問題を解決できないのか？
  なぜ「矛盾」を安易に解決してはならないのか？
  なぜ「多数」が賛成する案が成功を保証しないのか？
  なぜ成功するマネジメントは「完璧主義」に見えるのか？
  なぜ「成功者」を模倣することができないのか？
  なぜ「経験」だけでは仕事に熟達できないのか？
  なぜ「ベスト・チーム」が必ずしも成功しないのか？〔ほか〕
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  田坂 広志(タサカ ヒロシ)
  １９５１年生まれ。１９７４年東京大学工学部卒業。１９８１年東京大学大学院工学系研究科修了。工学博士。同年民間企業入社。１９８７年米国シンクタンク・バテル記念研究所客員研究員。１９９０年日本総合研究所の設立に参画。民間主導による新産業創造をめざす「産業インキュベーション」のビジョンと戦略を掲げ、１０年間に民間企業７０２社とともに２０のコンソーシアムを設立、運営。同社技術研究部長、事業企画部長、取締役・創発戦略センター所長を歴任。現在、日本総合研究所フェロー。２０００年４月多摩大学教授に就任。現在、多摩大学・大学院教授。同年６月シンクタンク・ソフィアバンクを設立。同代表に就任。現在、上記の活動に加え、情報、流通、金融、バイオなど各分野の企業の社外取締役や顧問を務めるとともに、ラジオのトーク番組「Ｃａｆ´ｅ　Ｓｏｐｈｉａ」のパーソナリティも務める
  

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