場の論理とマネジメント （東洋経済新報社） [電子書籍]

場の論理とマネジメント （東洋経済新報社） [電子書籍] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  組織はシステムだけでは動かない。現場のプロセスから生まれる秩序が組織を動かすエネルギーになる。目に見える構造（システム）から目に見えないプロセスへ―そのミッシングリンクを埋めるのが、場の概念と論理である。『人本主義企業』『経営戦略の論理（第３版）』の著者が描く、正しい「日本的経営」のための指針。
  目次(「BOOK」データベースより）
  第１部　場の論理とメカニズム（場の論理
  経営組織の中の場
  場のメカニズム）
  第２部　場のマネジメント（場のマネジメントとは―全体像と基礎条件
  場の生成のマネジメント―場を設定し、創発させる
  場のかじ取りのマネジメント―場を生かし、場を動かす　ほか）
  第３部　場のパラダイム（マネジメントのパラダイム転換―ヒエラルキーから場へ
  場の中のマネジャー―四つの顔
  経営を超えて、ダイコトミーを超えて）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  伊丹 敬之(イタミ ヒロユキ)
  １９４５年生まれ。一橋大学商学部卒業。カーネギー・メロン大学経営大学院博士課程修了（博士）。一橋大学大学院商学研究科教授
  

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