シャドーワーク―知識創造を促す組織戦略 （東洋経済新報社） [電子書籍]

シャドーワーク―知識創造を促す組織戦略 （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  シャドーワークとは、通常の業務、意思決定プロセスからは外れた、個人の自主的な意志と裁量による創造的な仕事を指している。質の高いシャドーワークこそが組織をクリエイティブに動かし続け、また社員自身も生き生きと活躍できるベースとなるのだ。“見えない仕事”がイノベーションを起こす！グーグル、日産自動車、アサヒビールなどのシャドーワーク実践例を紹介。
  目次（「BOOK」データベースより）
  第１章　シャドーワークがイノベーションを起こす（シャドーワークが生まれるとき
  シャドーワークとは何か　ほか）
  第２章　シャドーワークがもたらした成功事例（リコー―ブログづくりで明らかになったシャドーワークの可能性と課題
  シマノ―一社員のシャドーワークによって実現した技術系社員の海外派遣プログラム　ほか）
  第３章　シャドーワークを阻む壁（揺らぎを起こし、個人を活性化させる
  シャドーワークを阻むもの　ほか）
  第４章　シャドーワークを促進するマネジメント（シャドーワークを誘発するマネジメント
  シャドーワーク促進のポイント　ほか）
  第５章　シャドーワークを埋め込む（２０３０年の日本とシャドーワーク
  ビジネスのグローバル化と日本企業　ほか）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  一條 和生(イチジョウ カズオ)
  一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授、同社会学研究科教授、ＩＭＤ（国際経営開発研究所、ローザンヌ、スイス）客員教授。１９５８年、東京生まれ。一橋大学大学院社会学研究科、ミシガン大学経営大学院卒、経営学博士（ミシガン大学）。専攻は組織論（知識創造論）、リーダーシップ、企業変革論
  
  徳岡 晃一郎(トクオカ コウイチロウ)
  フライシュマン・ヒラード・ジャパンパートナー、シニアバイスプレジデント、多摩大学客員教授。１９５７年、東京生まれ。東京大学教養学部卒、オックスフォード大学経営学修士。日産自動車人事部、欧州日産を経て、９９年より現職。人事および社内コミュニケーションに関するコンサルティングに従事
  

シャドーワーク―知識創造を促す組織戦略 （東洋経済新報社） の商品スペック