アメーバ経営論―ミニ・プロフィットセンターのメカニズムと導入 （東洋経済新報社） [電子書籍]

アメーバ経営論―ミニ・プロフィットセンターのメカニズムと導入 （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  本書は、京セラを事例とした詳細な分析から、アメーバ経営の人材育成、組織、管理会計、経営哲学がどのように関連しているかをモデル化したものである。また、アメーバ経営の導入企業３社の事例から、アメーバ経営の導入プロセスと導入効果の検証も行っている。さらに、アメーバ経営を代表的手法とするミニ・プロフィットセンター（ＭＰＣ）理論の構築に向けての分析がなされている。研究者のみならず、アメーバ経営に関心のあるビジネスマンにも多くの示唆を与える１冊である。
  目次(「BOOK」データベースより）
  序章　京セラの発展とアメーバ経営
  第１章　アメーバ経営の先行研究
  第２章　関連領域の先行研究
  第３章　調査方法の概要
  第４章　京セラでの調査：アメーバ経営のメカニズムの理解
  第５章　アメーバ経営導入企業でのパイロット調査：システックとディスコ
  第６章　アメーバ経営導入企業での体系的調査：広島アルミニウム工業
  終章　ＭＰＣ理論の構築に向けて
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  三矢 裕(ミヤ ヒロシ)
  神戸大学経営学研究科助教授。２００１年神戸大学経営学研究科博士課程修了。博士（経営学）。川崎製鉄株式会社、学習院大学での勤務を経て、２００３年４月より現職
  

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