ご機嫌な職場―「職場コミュニティー」再構築の方法 （東洋経済新報社） [電子書籍]

ご機嫌な職場―「職場コミュニティー」再構築の方法 （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  どうせ仕事をするなら、明るい職場がいい。いよいよ、この考え方が「間違い」であることが明確になりつつあります。明るい職場の意義は「どうせ仕事をするなら」というような小さなレベルではなく、経営にとって最重要の課題になりつつあるからです。絶対に明るい職場をつくる必要があるのです。本書は、そんな明るい職場をつくるための方法論を考えるものですが、同時に、企業の収益を改善するための戦略を考えるものでもあります。
  目次（「BOOK」データベースより）
  第１章　ご機嫌な職場はなぜ失われたか―「職場コミュニティー」弱体化の背景（欲求が職場コミュニティーを破壊する
  イノベーションが職場コミュニティーを破壊する
  失われる職場コミュニケーションが職場コミュニティーを破壊する）
  第２章　ご機嫌な職場をつくるために―「職場コミュニティー」開発の理論（コミュニティー科学からの示唆
  ポジティブ心理学からの示唆
  愛着（Ａｔｔａｃｈｍｅｎｔ）理論からの示唆　ほか）
  第３章　ご機嫌な職場のつくり方―「職場コミュニティー」開発の実践（マネジメント層の意識改革を目的とした、職場コミュニケーション研修の設計と実装
  非公式コミュニケーションの活性化を目的としたＩＣＴの導入と運用
  職場コミュニティーを発展させる、失敗しない懇親会のデザイン　ほか）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  酒井 穣(サカイ ジョウ)
  フリービット株式会社取締役（人事担当／長期戦略リサーチ担当）。特定非営利活動法人ＮＰＯカタリバ理事。１９７２年、東京生まれ。慶應義塾大学理工学部卒。Ｔｉｌｂｕｒｇ大学ＴｉａｓＮｉｍｂａｓビジネス・スクール経営学修士号（ＭＢＡ）首席（Ｔｈｅ　Ｂｅｓｔ　Ｓｔｕｄｅｎｔ　Ａｗａｒｄ）取得。商社勤務の後、オランダの精密機械メーカーにエンジニアとして転職し、オランダに移住。特許訴訟を機に知的財産権部に異動し、米国、日本、韓国における複数拠点同時の訴訟対応をはじめ、技術マーケティングや特許ポートフォリオの管理を担当する
  

ご機嫌な職場―「職場コミュニティー」再構築の方法 （東洋経済新報社） の商品スペック