経営戦略としての事業継続マネジメント―予測不能な危機に強い組織づくりのための経営者の役割 （東洋経済新報社） [電子書籍]

経営戦略としての事業継続マネジメント―予測不能な危機に強い組織づくりのための経営者の役割 （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  「大震災、洪水でサプライチェーンが寸断！」経営者の真価は“想定外”への対応で試される。企業の実態や事例をベースに組織・調達・情報システム・人材・財務における事業継続マネジメント（ＢＣＭ）戦略を提示する。
  目次(「BOOK」データベースより）
  第１章　企業活動のグローバル化と事業継続マネジメン
  第２章　全社的リスクマネジメントと事業継続マネジメント
  第３章　経営戦略と事業継続マネジメント戦略
  第４章　事業継続を支える人事戦略
  第５章　事業継続に強い財務戦略
  第６章　事業継続に強い情報システムと危機対策
  第７章　事業継続と情報開示
  第８章　事業継続マネジメントの内部監査
  第９章　事業継続マネジメントと内部統制
  第１０章　金融機関における事業継続マネジメントの実効性向上の取り組み
  補章　事業継続マネジメント（ＢＣＭ）サーベイ２０１２
  

経営戦略としての事業継続マネジメント―予測不能な危機に強い組織づくりのための経営者の役割 （東洋経済新報社） の商品スペック