最強のシナリオプランニング―変化に対する感度と柔軟性を高める「未来の可視化」 （東洋経済新報社） [電子書籍]

最強のシナリオプランニング―変化に対する感度と柔軟性を高める「未来の可視化」 （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  非連続な変化の時代に、経営と戦略の意思決定の質とスピードを高める思考法。本格的な８つのケースで実践的に学べる！幾多のプロジェクトで有効と実証された戦略コンサルティング、Ａ．Ｔ．カーニーの実践的アプローチを公開！
  目次(「BOOK」データベースより）
  第１部　概論編（シナリオ思考の時代
  シナリオプランニングのフレームワーク
  シナリオプランニングの検討チーム）
  第２部　ケーススタディ：基礎編（世界の酒類・飲料業界の変化
  地銀の生き残り戦略
  インド小売市場の２０年後の姿
  電力大競争の行く末）
  第３部　ケーススタディ：応用編（エコカーの本命
  アップル・サムスンによるスマホ・タブレットの覇権争い
  アジアの経済・貿易ルールづくりの主導権争い
  サキヨミマップで情報通信業界の制度変化を読み解く）
  第４部　実践編（シナリオプランニング活用のポイント）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  梅澤 高明(ウメザワ タカアキ)
  Ａ．Ｔ．カーニー日本代表／グローバル取締役会メンバー。東京大学法学部卒、マサチューセッツ工科大学スローンスクール卒（ＭＢＡ）。日産自動車を経て、Ａ．Ｔ．カーニー（ニューヨークオフィス）に入社。１９９９年に日本オフィスに異動。２００７年に日本代表に就任、２０１２年にグローバル取締役会メンバーに選任。消費財、ハイテク、メディア、エネルギー、総合商社などを中心に、グループ経営・事業ポートフォリオ、成長戦略、シナリオプランニング、マーケティング、組織設計などの支援に従事
  

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