シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ （東洋経済新報社） [電子書籍]

シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  優れた戦略は本来シンプルなものである。戦略は考え抜き、大胆な判断を下すことで、シンプルになるまで作り込み、磨き上げるものなのだ。戦略構築の基本となる６つのステップ。
  目次
  ＰＡＲＴⅠ．今、なぜシンプルな戦略が必要なのか
  ■その戦略は一言で言えるか
  ■適切でない戦略、戦略不在が悲喜劇をもたらしている
  ■シンプルな戦略だけが現状を打破できる
  
  ＰＡＲＴⅡ．戦略構築の基本：そもそも戦略とは何か
  ■戦略と言えるもの、言えないもの　
  ■戦略構築の基本となる六つのステップ
  　ステップ１：戦略目的を設定する
  　ステップ２：境界条件を再確認、再定義する
  　事例１◎ヘルスケア関連企業グループの小売業態に関する事業戦略
  　ステップ３：環境を認識し、自社独自の洞察を導く
  　ステップ４：課題を抽出し、構造化する
  　ステップ５：戦略方向性を創出、選択する
  　ステップ６：戦略としてまとめ上げる
  　
  ＰＡＲＴⅢ．シンプルな戦略の三つのパターン
  ■パターン１：基本ステップに沿った簡潔な戦略
  　事例２◎加工食品会社Ｖ社の事業戦略
  　事例３◎大型流通業Ｗ社のデジタル化対応戦略
  　事例４◎加工食品メーカーＸ社のグローバル戦略
  ■パターン２：軸に沿って広げる戦略
  　成長戦略に適した戦略構築方法
  　事例５◎要素技術、市場、チャネルの広がりで成長を目指す消費財メーカーＹ社
  ■パターン３：ゴールが引っ張る戦略
  　はじめにアスピレーションありき：起業家やカリスマ的経営者がいる場合にフィットする
  　環境や市場に対する長期展望からスタート：突出したカリスマがいなくても可能
  　事例６◎消費財メーカーＺ社の長期成長戦略
  
  ＰＡＲＴⅣ．シンプルな戦略で成功するために求められるもの
  ■シンプルな戦略に求められる思考
  　論理力、構造化：単なるロジカルを越えて
  　分析力：より深い問題を浮き彫りにする
  　洞察力：ユニークな洞察こそがユニークな戦略を生む
  　アイデア創出力：アイデア創出はマインドセットから
  ■シンプルな戦略に求められるディシプリン
  　ファクトに、最新情報に、顧客に謙虚であること
  　徹する、考え抜くこと
  　軸、体系化、フレームワーク
  　意思決定：決めきる覚悟、強さ、潔さ
  　無理難題、ストレッチゴール
  　実行責任、結果責任：誰が、いつまでに結果を出すのか
  ■シンプルな戦略に求められるリーダーシップ
  　ハンズオンのオーナーシップ
  　ビジョナリー、プロヴォカティブであること
  　意思決定、捨てるべきことを決
  める
  　コミットメント、コミュニケーション、コミュニティ
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  山梨 広一(ヤマナシ ヒロカズ)
  マッキンゼー・アンド・カンパニーディレクター。１９５４年東京都生まれ。東京大学経済学部卒業、スタンフォード大学経営大学院修了（ＭＢＡ）。富士写真フイルムを経て、９０年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。９５年からパートナー。小売業、消費財メーカーおよびその他業界の企業の戦略構築や組織変革など、豊富なコンサルティング経験を有する。２０１０年からは、東京大学工学部大学院ＴＭＩ（技術経営戦略学専攻）で「企業戦略論」の講義も行っている
  出版社からのコメント
  考え抜かれた良い戦略は自ずとシンプルになる。現状分析から戦略策定、実行までの基本が学べる、マッキンゼー流「戦略の教科書」。
  内容紹介
  マッキンゼー在籍２５年、パートナー経験２０年のトップコンサルタントが教える
  マッキンゼー流　至高の教科書
  
  その戦略は一言で言えるか？
  
  優れた戦略＝シンプルな戦略を生み出す道筋がわかれば、戦い方のレベルアップが図れる。
  
  優れた戦略は本来シンプルなものである。
  戦略は考え抜き、大胆な判断を下すことで、
  シンプルになるまで作り込み、磨き上げるものなのだ。
  
  マッキンゼーにおいて、後進を指導する立場にある著者によれば、「戦略とは何か」の基本を理解しておらず、「戦略の作り方」の基本がわかっていない若手が多いという。
  
  本書では、マッキンゼーならではのフレームワークを随所で紹介、わかりやすい事例もふまえて、現状分析からシンプルな戦略の構築、実行までの基本が学べる。
  
  戦略構築の基本となる６つのステップ
  　ステップ１：戦略目的を設定する
  　ステップ２：境界条件を再確認、再定義する
  　ステップ３：環境を認識し、自社独自の洞察を導く
  　ステップ４：課題を抽出し、構造化する
  　ステップ５：戦略的方向性を創出、選択する
  　ステップ６：戦略としてまとめ上げる
  
  基本の６つのステップをやりぬくことで、特にステップ４～ステップ６は行ったり来たりして質を高めることで、シンプルな戦略ができ上がる。
  
  マッキンゼー日本支社において最も豊富なコンサルティング経験を有し、日本企業に対するコンサルティングをリードしている著者が、日本企業の潜在力を引き出し、戦い方のレベルを上げる実践アプローチの方法を指南する。
  著者について
  山梨 広一 (ヤマナシ ヒロカズ)
  山梨　広一（ヤマナシ ヒロカズ）
  マッキンゼー・アンド・カンパニー　ディレクター
  山梨　広一（やまなし　ひろかず）
  マッキンゼー・アンド・カンパニー　ディレクター
  
  1954年東京都生まれ。東京大学経済学部卒業、スタンフォード大学経営大学院修了（ＭＢＡ）。富士写真フイルムを経て、90年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。95年からパートナー。小売業、消費財メーカーおよびその他業界の企業の戦略構築や組織変革など、日本支社において最も豊富なコンサルティング経験を有する。2010年からは、東京大学工学部大学院ＴＭＩ（Department of Technology Management for Innovation, 技術経営戦略学専攻）で「企業戦略論」の講義も行っている。著書に『プロヴォカティブ・シンキング　面白がる思考』（東洋経済新報社）などがある。
  

シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ （東洋経済新報社） の商品スペック