ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ （東洋経済新報社） [電子書籍]

ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  会議や議論の場でチームの力を引き出し、どう成果をあげていくか？そのためのファシリテーターの頭の中をどう作るか？すぐに実践できるノウハウが満載。
  目次
  ｃｈａｐｔｅｒ　０１　ファシリテーション――変革リーダーのコアスキル
  
  ｐａｒｔ　Ｉ　仕込み：　あるべき議論の姿を設計する
  ｃｈａｐｔｅｒ　０２　議論の大きな骨格をつかむ
  ｃｈａｐｔｅｒ　０３　参加者の状況を把握する
  ｃｈａｐｔｅｒ　０４　「論点」を広く洗い出し、絞り、深める
  ｃｈａｐｔｅｒ　０５　合意形成・問題解決のステップでファシリテーションを実践する
  
  ｐａｒｔ　ＩＩ　さばき：　議論を活性化し、思考を導く
  ｃｈａｐｔｅｒ　０６　発言を引き出し、理解する
  ｃｈａｐｔｅｒ　０７　発言を深く理解する
  ｃｈａｐｔｅｒ　０８　議論を方向づけ、結論づける
  ｃｈａｐｔｅｒ　０９　対立をマネジメントする
  ｃｈａｐｔｅｒ　１０　感情に働きかける
  ｃｈａｐｔｅｒ　１１　ファシリテーションは「合気道」
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  吉田 素文(ヨシダ モトフミ)
  グロービス経営大学院教授。１９６４年生まれ。立教大学大学院文学研究科教育学専攻修士課程修了。ロンドン・ビジネススクールＳＥＰ修了。大手私鉄会社勤務を経て、２０００年よりグロービスに参画。グロービスでは研修・クラスの品質管理、社内外の講師の管理・育成を統括。ケースメソッドなどインタラクティブなティーチング方法論を専門とし、実践的なティーチングメソッドの研究・実践により、多数の質の高い講師・クラスを生み出している。また論理思考・問題解決・コミュニケーション・経営戦略・リーダーシップ・アカウンティングなどの領域を中心に、プログラム・コンテンツ開発を行うとともに、グロービス経営大学院での講義、および大手企業でのアクションラーニング・セッションのファシリテーターを多く務める
  出版社からのコメント
  会議や議論の場でチームの力を引き出し、どう成果をあげていくか？　ファシリテーターの思考プロセスを重視した方法論を初公開。
  内容紹介
  ファシリテーションとは、会議や議論で参加者・チームの意見をどう引き出し、より良い結果を導き出せるか、そのマネジメントの手法である。著者は、大手企業やビジネススクールで数多くのファシリテーションを行い、ファシリテーターの「プロ」育成も手がけてきた経験を持つ。グロービスの講師育成に携わってきた。本書のアプローチは、リーダーシップの中核をなす総合的なスキルとして、ロジカル・シンキングやクリティカル・シンキングを使いながら、参加者の個々の感情やコミュニケーションを重視している。ファシリテーターの頭の中（思考プロセス）をどう作り上げていくか、すぐに実践できるノウハウも収録している。
  著者について
  吉田 素文 (ヨシダ モトフミ)
  吉田　素文（ヨシダ モトフミ）
  グロービス経営大学院教授
  1964年生まれ。立教大学大学院文学研究科教育学専攻修士課程修了。ロンドン・ビジネススクールSEP修了。大手私鉄会社勤務を経て、2000年よりグロービスに参画。グロービスでは研修・クラスの品質管理、社内外の講師の管理・育成を統括。ケースメソッドなどインタラクティブなティーチング方法論を専門とし、実践的なティーチングメソッドの研究・実践により、多数の質の高い講師・クラスを生み出している。また論理思考・問題解決・コミュニケーション・経営戦略・リーダーシップ・アカウンティングなどの領域を中心に、プログラム・コンテンツ開発を行うとともに、グロービス経営大学院での講義、および大手企業でのアクションラーニング・セッションのファシリテーターを多く務める。共著書に『MBAクリティカル・シンキング』（ダイヤモンド社）がある。
  
  グロービス
  グロービス
  

ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ （東洋経済新報社） の商品スペック