「部下なし管理職」が生き残る51の方法 （東洋経済新報社） [電子書籍]

「部下なし管理職」が生き残る51の方法 （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  なぜ、あの人はこの立場でも存在感があるのか？「頼れる兄貴分」になろう！それが組織で生きる道。
  目次
  第１章　部下なし、責任なし、権限なし・・・・・・なのに、なぜ管理職なのか
  
  第２章　時間の問題！　こんな正管理職は外される
  
  第３章　ヤバイぞ！　こんな部下なし管理職
  
  第４章　この１７の知恵で生き残れ！
  
  第５章　これが部下なしメリット。この１７を頭に叩き込め！
  
  第６章　部下なし限定　１７のセルフマネジメント
  
  第７章　ぶら下がるな！　しがみつけ！
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  麻野 進(アサノ ススム)
  １９６３年大阪府生まれ。関西学院大学法学部卒業。株式会社パルトネール代表取締役。人事専門コンサルティングファーム取締役、大手シンクタンクシニアマネージャーを経て現職。全能連認定マスター・マネジメント・コンサルタント、特定社会保険労務士。「中高年管理職問題」を解決するコンサルタントとして企業の人事変革を支援している
  出版社からのコメント
  実力を発揮しないとリストラ対象になりかねないのが、日本の会社にあふれる部下なし管理職。このクラスが生き残る方法を説き明かす。
  内容紹介
  ▼部下なし管理職とは？
  参事、部長代理、副部長、課長代理、課長待遇、マネージャー、スーパーバイザー･･･呼び方は企業によって様々であるが、部下なし、権限なし、組織の業績責任なしでありながら、管理職の処遇をされている社員のことである。
  このクラスは日本中の会社にあふれんばかりいるのが現状だ。
  ▼部下なし管理職は気楽？
  どんなに景気が良くなっても、部下を持つポストはそうそう増えるものではない。ところが自分の後輩も、いずれは管理職になるので、ポスト争いは熾烈になる。出世を諦め、部下なし管理職で甘んじることはラクでもある。部下がいなくて権限もないが、所属部署の業績に対して責任なしであるから気楽なのだ。
  ▼力を発揮しなければ「戦力外」通告
  このようなクラスは、景気が良く会社の業績も上がっているときはいいが、いざ会社の業績が悪化してくると、必要ない存在になる。つまりリストラのターゲットとされてしまうのだ。密かに実績を残していかないと、いずれは「戦力外」通告となる。
  ではどうしたらいいのか？　部下をリストラし、そして会社からリストラされた著者が、組織で部下なし管理職が生き残る方法を説き明かす。
  著者について
  麻野 進 (アサノ ススム)
  麻野　進（アサノ ススム）
  株式会社パルトネール代表取締役
  1963年大阪府生まれ。関西学院大学法学部卒業。
  株式会社パルトネール代表取締役。人事専門コンサルティングファーム取締役、大手シンクタンクシニアマネージャーを経て現職。全能連認定マスター・マネジメント・コンサルタント、特定社会保険労務士。
  規模、業種を問わず組織・人事マネジメントに関するコンサルティングを展開し、年間500人の管理職を指導。部下をリストラし、自身が会社からリストラされた両方の経験を活かし、「中高年管理職問題」を解決するコンサルタントとして企業の人事変革を支援している。
  著書に『職務・役割人事制度構築・運用ハンドブック』『役員の登用・評価・育成のすべて』（いずれも共著）などがある。
  

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