海外企業買収 失敗の本質―戦略的アプローチ （東洋経済新報社） [電子書籍]

海外企業買収 失敗の本質―戦略的アプローチ （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  デューディリジェンス、バリュエーション、契約条件の交渉、ポスト・マージャー・インテグレーション。これらの作業は、成功を約束しない。成功した海外Ｍ＆Ａに共通する点とは？３つの視点で考える。
  目次
  序章　日本企業は海外Ｍ＆Ａをモノにできるか？
  
  第１部　失敗の本質
  
  第１章　５つの罠：海外Ｍ＆Ａの常識を点検する
  第２章　日本企業の戦績：海外Ｍ＆Ａ１１６ディールの成否を判定する
  第３章　売却、撤退した失敗ディール８ケース
  第４章　失敗の本質を突き詰める
  
  第２部　成功への戦い方
  
  第５章　利益成長を実現した成功ディール８ケース
  第６章　海外Ｍ＆Ａの手本：「現地企業」ＩＢＭの経営からヒントを得る
  第７章　成功に向けてなすべきこと
  
  第３部　教訓
  
  終　章　３つの教訓　
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  松本 茂(マツモト シゲル)
  ＳＣＳ　Ｇｌｏｂａｌ取締役、マネージング・ディレクター。１９８９年、関西学院大学商学部卒業後、大阪府に入庁、フルブライト奨学生として米国に留学。ＭＢＡ取得後、プライスウォーターハウスクーパース・ディレクター、英ＨＳＢＣ投資銀行本部長などを経て現職。これまで１５年間、Ｍ＆Ａアドバイザーとして、米国、英国、フランス、中国、ベトナムなど２０カ国、５０を超える海外企業とのクロスボーダー案件を助言。この間、神戸大学大学院経営学研究科で日本企業の海外Ｍ＆Ａを研究。２００３年に博士号を取得。２０１５年より、早稲田大学大学院ファイナンス研究科非常勤講師を兼務
  内容紹介
  ・なぜこんなにも失敗するのか？
  
  買収から10年以上経った100億円以上の海外M&A116件を精査。
  成功例は９件のみ、売却・撤退に至った案件は約半数の51件。
  失敗案件の買収総額は２兆8000億円。
  
  ・数多くの失敗例を通じて見えてきた「失敗の本質」を整理して紹介！
  
  失敗例８ケースから、失敗の本質を見極める。
  
  １　時間を買う
  ２　世界市場占有率を高める
  ３　相乗効果（シナジー）を生む
  ４　現地の有能な経営者・技術者を獲得する
  ５　円高を利用する
  
  こんな５つの利点にご用心。利点に潜む罠がある。
  
  デューディリジェンスやバリュエーション、ＰＭＩは
  「失敗しないための作業」であって、成功を約束するものではない。
  
  など、思わず考えさせられる指摘が満載。
  
  ・日本企業の成功例９ケース、さらに130件以上の買収を実施して成果をあげた
  IBMの事例も紹介。成功に共通の要因を見極める！
  
  教訓１　目先の利点でなく利益成長の可能性でディールを評価する
  教訓２　10年の時間軸で買収後の戦略を思考する
  教訓３　現地で事業を紡ぐ／１つ買収したら、１つ捨てる
  
  ・重要なのは、買うときよりも買った後！　買収後の経営ビジョンの大切さがわかる。
  
  
  著者について
  松本 茂 (マツモト シゲル)
  松本　茂（マツモト シゲル）
  SCS　Global取締役、マネージング・ディレクター
  1989年、関西学院大学商学部卒業後、大阪府に入庁、フルブライト奨学生として米国に留学。MBA取得後、プライスウォーターハウスクーパース・ディレクター、英HSBC投資銀行本部長などを経て現職。これまで15年間、M&Aアドバイザーとして、米国、英国、フランス、中国、ベトナムなど20カ国、50を超える海外企業とのクロスボーダー案件を助言。この間、神戸大学大学院経営学研究科で日本企業の海外M&Aを研究。2013年に博士号を取得。2015年より、早稲田大学大学院ファイナンス研究科非常勤講師を兼務。
  

海外企業買収 失敗の本質―戦略的アプローチ （東洋経済新報社） の商品スペック