1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術―戦略コンサルタントが教える「決まる会議」の掟 （東洋経済新報社） [電子書籍]

1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術―戦略コンサルタントが教える「決まる会議」の掟 （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  会議で結論を出す能力が身につけば、デッカイことができます。そして、自由な時間が増えます。無手勝流の会議運営から、生産性の高い会議運営に変われば、サラリーマン人生が変わります。「結論はまた来週…」は禁止。短期間で結果を出すための仕事術を紹介。
  目次(「BOOK」データベースより）
  第１章　「結論を出す能力」を身につけよう（なぜ、会議の技術を学ぶのか
  世の中に溢れる「メタボ会議」　ほか）
  第２章　会議・打ち合わせを科学する（「結論が出る」メカニズムとは？
  会議の「負のループ」を断ち切るには？　ほか）
  第３章　会議・打ち合わせの技術を知る（ゴールはなに？
  アイスブレイク・巻き込み　ほか）
  第４章　困った！問題にどう対処する？（問題のある参加者にどう対応するか
  グループが問題に直面したときにどう対処するか）
  第５章　プロジェクトにおける会議のコツを学ぶ（「メタボ会議」ではプロジェクトは失敗する
  難易度が高い会議では、準備が重要　ほか）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  斎藤 岳(サイトウ ガク)
  東京大学大学院農学生命科学研究科修了。コンサルティングファーム勤務を経て、２００１年にアビームコンサルティング入社。新規事業立上げ、事業再編、グループ経営、経営管理、業務改革等のコンサルティング経験多数。現場でのコンサルティング業務のかたわら、社内・社外にて、「会議で結論を出す技術」「インタビュースキル」「提案スキル」「ソリューション営業スキル」「ビジネスモデル開発」等の研修を行なっている
  

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