プロの課題設定力―問題解決力より重要なビジネスリーダーのスキル （東洋経済新報社） [電子書籍]

プロの課題設定力―問題解決力より重要なビジネスリーダーのスキル （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  課題設定ができるようになれば、あなたはプロフェッショナルとして認められ、「またあなたに仕事をお願いしたい」と言われる人材になれます。と同時に、これまで磨き上げてきた問題解決力や、業務知識や、あるいは常日頃の頑張りが、非常に効率的かつ効果的に、仕事の成果に反映されるようになるのです。
  目次(「BOOK」データベースより）
  第１章　なぜ今、課題設定力が求められるのか？（課題設定力とは？
  課題設定・問題解決・目標達成の位置関係を把握するストーリー　ほか）
  第２章　課題設定の精度を上げる３つの「視方」（課題設定に必要な「視方」
  視座（１）２つ上の「視座」から課題を捉える　ほか）
  第３章　課題設定のアプローチ（１）インプット―情報収集と現状分析（よいアウトプットにはよいインプットが不可欠
  聞く（１）基本はコンサルタント・コーチ型で聞く　ほか）
  第４章　課題設定のアプローチ（２）プロセス―課題の組み立て（インプットで得た情報から課題を設定する工程
  ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係　ほか）
  第５章　課題設定のアプローチ（３）アウトプット―課題として出力する（課題をアウトプットするとはどういうことか？
  課題をフィックスさせるツール、課題設定フォーマット　ほか）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  清水 久三子(シミズ クミコ)
  ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス（ＩＢＣＳ）アソシエイトパートナー。１９６９年、埼玉県生まれ。お茶の水女子大学卒。大手アパレル企業を経て、１９９８年にプライスウォーターハウスコンサルタント（現ＩＢＣＳ）入社。新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダー、ＩＢＣＳ研修部門リーダーをつとめる
  

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