戦略思考のフレームワーク―未来を洞察する「メタ思考」入門 （東洋経済新報社） [電子書籍]

戦略思考のフレームワーク―未来を洞察する「メタ思考」入門 （東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）
  経営戦略立案、新商品開発、業界研究などに役立つ究極の思考法を伝授する一冊。
  目次(「BOOK」データベースより）
  第１章　戦略思考のフレームワーク（不確実な未来に備えるために、思考のブロックを積み上げよう
  思考のオペレーティングシステム―四つの基盤的思考法　ほか）
  第２章　シナリオという複眼発想を持とう：オープンマインド設定スキル（未来予測は当たるのか
  「強制発想」しないと見えないものがある　ほか）
  第３章　シナリオ・シンキングを実践しよう：フレームワーク活用スキル（アウトサイド・インの思考フレームワークを活用する
  演繹、帰納、そしてアブダクション思考へ　ほか）
  第４章　シナリオ・シンキングの思考・議論プロセスを意識しよう：プロセスマネジメントスキル（発散と収束を繰り返すプロセスをつくろう
  「議論の安全地帯」をつくろう　ほか）
  第５章　思考フレームワークのどこが役に立つのか（フレームワークは使ってこそ意味がある
  知識量でなく、思考力・洞察力で差がつく時代に　ほか）
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  西村 行功(ニシムラ ミチナリ)
  株式会社グリーンフィールドコンサルティング代表取締役。１９６３年、長崎県生まれ。一橋大学商学部卒業後、オムロンにて、マーケティング戦略および全社経営戦略の策定に従事。ミシガン大学経営大学院修士課程修了後（ＭＢＡ　ｗｉｔｈ　Ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｏｎ）、戦略コンサルティングのコーポレイトディレクション、ＣＳＣ　Ｉｎｄｅｘ（サンフランシスコ事務所）を経て、株式会社グリーンフィールドコンサルティングを設立。シナリオ・プランニング、中期事業戦略、新規事業・新商品開発戦略、企業変革、人材育成などの分野を中心に活動している
  

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